人才培养

中高层管理人员

一、引言

人才培养如何和公司战略结合起来？

人力资源部和业务部门在人才培养方面如何分工协作？

业务部门如何做好人才培养的需求分析和运作？

在人才培养方面我们走访了很多企业，发现我们已经是业界做得最好的了，今后如何突破呢？还有什么更好的标杆吗？

我们在人才培养方面已经运用了课堂培训、自学、读书、辅导等方式，还有更好的方式吗？究竟有多少种综合的方法？具体的操作细节是怎样的？

培训结束我们的学员写出了精彩的论文，装订起来有厚厚的好几摞，这不就是培训的成果吗？但有人却说这只是培训的初级阶段，难道还有更好的更先进的效果评估方法吗？

本课程将与您分享世界顶级公司百年来的人才培养先进理念和最佳实践。

二、课程收益

了解企业人才短缺的困惑原因及人才竞争的意义和对策；

掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法；

学会企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤；

掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧；

为企业培育人才队伍，提供支持企业持续发展的组织能力，打造企业核心竞争力。

三、培训时长及形式：课程时间：2天

培训时长：讲解、录像观摩、小组讨论、案例分析、点评与经验分享等

课程对象：人力资源部经理、培训经理、公司总经理、副总经理、业务部门经理

四、课程大纲

一、概述

1、人才培养的理念与原则

2、人才培养的重要意义

3、人力资源部、部门经理在人才培养方面的角色分工与合作

4、在人才培养方面存在的普遍问题

5、人才培养水平评估

二、人才培养的需求分析与计划

1、三大考虑因素：

公司战略

业务部门战略

员工个人技能评估

2、人才培养路径图的制定：

知名企业人才培养路径图一览表

练习

3、人才培养预算：

业界统计与标杆

三、人才培养12大方法的策划与实务运作

1、高层分享

2、小组研讨

3、对话

4、课堂培训

5、后续跟踪

6、一对一辅导与教练（Coaching）

7、电子化学习

8、读书会

四、人才培养12大方法的策划与实务运作（续）

1、性格分析

2、360度评估

3、个人职业生涯规划表

4、导师机制（Mentoring，师傅带徒弟）

5、各种方法常见的误区

6、知名企业成功实例

7、梯队人才培养与储备

五、人才培养的组织实施

1、人才培养政策

2、人才培养纪律

3、人才培养的审批

4、学历资助计划

5、内部讲师制度的建立与管理

6、知名企业范例

六、人才培养的后续转化与效果评估

1、效果评估的难点与对策

2、人才培养效果的四层次评估与实施要点：

反应

学习

行为

结果

3、知识管理

4、知名企业经典实例