核心人才的选拔、激励与约束

企业中层以上主管人员、部门经理以上高层管理人员

第一章：中国企业成长之困

1.如何解析企业遇到的核心人才管理各种问题与短板

2.核心人才的定义与分类——三级四类人才模型的划分与应用

3.提升核心人才绩效的常见几种路径思考与实践

——人岗匹配阶段（组织和人才紧密结合的各项活动）、激发活力阶段（发挥人才价值阶段）、科学管理与长期发展阶段（全面建设与永续经营阶段）

4.案例分析与实践观察：优秀的企业在发展中如何提升核心人才管理能力之经验

第二章：人岗匹配的基础——选拔人才与科学配置

1.克服招聘瓶颈，系统提升组织的招聘能力——核心人才胜任力模型与组织能力分解技术

2.怎么看你行不行？——核心能力测评工具与模型介绍

3.这个人能呆的久、留得住么？——核心人才价值观与未来潜质怎样测评

4.众里寻他千百度都看什么——优秀人才的素质基因图谱

5.（酌情补充）没有最棒的个人但可以有最棒的团队——建设团队，科学分工与协作

6.案例分析与实践观察：某单位核心人才选聘失误浅析

第三章：企业与核心人才双赢工具——目标绩效管理与考评机制

1.组织绩效，个体绩效与公司绩效三者的关系

2.目标绩效管理的闭环管理——绩效计划，绩效实施，绩效考评与绩效反馈

3.核心人才扛指标的工具：目标分解与目标管理的工具OKR与KPI

4.怎样科学设定考核指标与标准

5.考评机制建设——对工作的评价与对人的评价

6.（酌情补充）评价无法量化的时候的纠错机制——如何和谐的绩效面谈

7.案例：某单位考核体系设计的漏洞与解决方案

第四章：人才牵手企业的成功的基础——如何设计科学的薪酬分配办法与长期激励机制

1.薪酬的功能与价值——留住人才，责权利一致，促进积极的人才更努力

2.钱应该怎么给？——全面薪酬的设计与解释

3.不同岗位的薪酬结构组成与激励要素设计——避免薪酬混乱的底层逻辑

4.（酌情补充）—科学薪酬设计的七个步骤与设计原则——一步一个台阶，让薪酬体系更持久

5.优秀人才的长期激励计划与股权机制简介

6.（酌情补充）非物质激励的重要里程碑——分工与授权

7.案例：某单位核心人才薪酬分配机制办法有效性解析

第五章：如何建立一个科学管理与人才不断涌现的机制

1.山花烂漫的人才环境才是组织长久发展的基石：后备人才梯队与人才涌现建设

2.后备人才培养的路径选择：训练计划与科目设计以及人才培养方法

3.核心人才愿意长期留在这里的机制建设——人才潜能与职业生涯建设

4.（酌情补充）如何避免离心离德的合作环境出现：有效沟通与组织行为红线约束

5.（酌情补充）组织人才涌现机制实践—组织核心能力建设企业大学搭建经验分享

（酌情安排）：答疑与分享

（如希望专业老师帮助看本单位核心人才管理机制、制度设计中的问题的同学，请提前一天将两份文件准备好，发送给班主任老师转交，一：组织结构图，人力资源管理问题分析说明，，二：想解决某一个问题的现行的政策文件，例如：核心人才分工与岗位说明，业绩绩效制度与指标，核心人才薪酬制度与分配制度，股权制度，晋升制度、培训科目与培训制度等）

1.提问与回答

2.学员代表学习分享与知识点接龙