您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 个人技能 > 课程内容

关键人才的保留与激励

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:蒋小华
  • 课程编号:NX84316
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

企业中高层管理者

课程简介

第1单元关键人才管理的概述

1.企业的核心竞争力不是人才,而是人才的管理能力;

2.谁是关键人才?关键人才评定标准;

3.和关键人才建立联盟关系;

彼此承诺、共同成就

案例:奈飞公司的人才联盟

4.如何识别关键人才?

人才甑选计划:结果法和行动法

人才盘点计划:态度、能力和绩效

5.关键人才的管理策略;

招才选将:变招为抢/三心计划

调兵遣将:严丝合缝/三重搭配

激活赋能:强化内驱/三套攻略

案例:华为公司人才管理之道

6.如何领导新生代的关键员工?


第2单元留人留心:关键人才如何保留

1.什么才是对公司的忠诚?

2.什么原因使人才不愿意待下去?员工离职的10大原因;

案例:某制造业公司人才流失的剖析

3.员工流失率:没有解雇过员工,不是好管理者;

4.关于留人,领导者要做好哪些方面的工作?

5.面对人才跳槽的现实应做哪些准备?

6.离职背后关键数字给人力资源管理带来的启示;

7.如何留住关键人才

界定关键人才

了解关键人才需求

建立关键人才档案

结合个人需求+公司需求,制定关键人才激励计划

建立企业关键人才继任计划

设计抵御关键人才流失风险机制

7.关键人才保留的核心因素和5个基本原则;

8.关键人才保留的核心方案和8个有效方法;

案例:某制造业公司人才保留的讨论

9.留不住人,也要留住心:如何做离职面谈;

离职面谈的3个注意事项;

离职面谈的2个关键方法;

工具:离职管理五步曲。

案例:阿里巴巴的员工福利


第3单元激活内驱:让关键人才自驱动

1.和关键人才启导共同愿景

如何向灵魂深处要答案?

如何翻译成团队想听的话?

如何将愿景植入员工的心里?

如何让行动跟上“愿景”的步伐?

2.关键人才激励的常见问题:

画饼充饥,员工不爱吃,怎么办?

设置奖项,员工不心动,怎么办?

给予奖励,认为应得的,怎么办?

掏心掏肺,员工不领情,怎么办?

重点关注优秀员工还是落后员工?

3.如何让关键员工奔跑起来?

4.关键人才激励的6个策略;

5.如何分配奖金,才能让员工如狼似虎?

奖励的提成比率定多少合适呢?

员工拿丰厚的奖励,公司却在快速失血,怎么办?

公司想要全国市场,团队只去“北上广深”,怎么办?

公司要拼命抢市场,销售却藏起食物慢慢吃,怎么办?

花样翻新的销售奖金,让员工目光短浅,行为扭曲,怎么办?

公司推出战略产品,员工不积极推广,怎么办?

6.如何打造员工喜欢的企业文化?

执行法治化\文化道具化\内容可视化\仪式固定化

内容形象化\案例传播化\思想培训化

案例:阿里如何建设员工喜欢的企业文化


第4单元充分赋能:让关键人才自决策和自成长

1.领导的核心不是管理,而是赋能;

2.如何充分赋能关键人才?3D赋能模型

释放团队潜能

与人才共同成就

让团队自主驱动

3.有效赋权:让关键人才自主决策

什么是赋权?

如何选择合适的赋权人选?

为什么他们喜欢指挥“驾驶员”?

如何做个安静拿着地图的“副驾驶”?

掌握两大赋权模型;

为什么一放就乱、一管就死?六字诀。

案例:某企业老板的困惑。

4.关键反馈:行动的动力来自对结果的反馈

反馈原理:赫洛克效应和保龄球效应;

反馈方法:SBI反馈法和BEST反馈法;

反馈机制:热炉定律;

反馈工具:激励性计分表与关键目标质询会;

训练:工作反馈的模拟与演练。

5.以赋代教:让关键人才自主思考

以赋代教:重点不是教,而是学;

以赋代教的六句口诀;

赋思的第一技能:深度聆听;

赋思的第二技能:高能提问;

赋思的第三技能:群策群力。

案例:某企业领导怎样让员工觉得自己最睿智?

讲师介绍
蒋小华

新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲讲授,浙江工业大学特聘教授;上海交通大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离:如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载,集以理论与实践于一身。课程以实操性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业,研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任,为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务,成为该领域的首选教练。

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: