华为人才培养与战略

董事长、总经理、企业高层、 商学院院长等

课程导言：

任正非说过：要让人才的增值先于资本的增值。杰克韦尔奇也说过：哪怕通用电器所有的工厂一夜之间化为灰烬，只要能有50名核心骨干，我能一年内再造一个通用。企业最核心的竞争力是什么?人才，不是!是对人才的培养和管理。如果你的企业正在面临“招不到、干不好、跟不上、留不住”的困惑，请走进人才战略的课堂。华为资深的人才管理与培训专家，带你近距离解读华为的人才之道与任正非的管理哲学;企业如何突破发展与人才紧缺的困境、人力资源的管理如何真正支撑战略与业务、企业内部如何科学的搭建人才生产线，本课程通过大量的实操案例与经验的分享，导师专业覆盖下的深入浅出讲解，已成为许多企业老板与高管的一堂人力资源经典必修课。

课程收益：

深刻理解人才战略是企业的第一战略，及如何切实做好长期人才的规划与培养;

深刻理解任正非的人才管理之道及华为人力资源一体化构建的精髓与成功经验;

轻松掌握作为老板和高管必备的人力资源各模块核心知识及华为丰富实践及经验;

掌握最前沿的企业人才梯队培养与培训体系的搭建原理与路径方法;

掌握历经华为成功实践的管理者培养与管理的经验与方法论;

掌握前沿的被世界企业广泛应用与实践的行之有效的企业学习的培训技术;

基于问题

中小企业总是面临：找不到、干不好、跟不上、留不住的人才现状;

大企业创新动力不足、人才梯队青黄不接、核心人才留不住;

对企业发展和人才培养及管理缺少系统性思考和可借鉴的经验;

想了解像华为一样三十年来，企业从小到大的成长逻辑，却不得系统之道;

企业人力资源的管理水平常常限于事务性的工作，对战略或业务支撑明显不足;

作为老板和高管想提升人力资源管理水平，但缺少系统思维及专业模块知识和经验;

企业正处于人力资源变革周期，想变革却无章法、无经验、无思路;

企业内部管理者队伍松散、缺乏战斗力、想培养和提升作战管理水平无章可循;

想搭建企业内部有效的人才培养与专业培训体系，却不知从何下手、如何逐一推进;

任正非作为一位企业领袖，秉承怎样的管理哲学与思维，华为背后成功的逻辑是什么;

课程形式：

讲师讲解、案例分享、小组研讨与演练等

课程大纲：

一、人才战略是华为的第一战略

(一)人才战略为什么是第一战略?

1、企业存在的基本逻辑与价值

股东、客户、员工、企业家为谁创造价值?

2、知本主义和人力资本在华为丰富的实践

知识是高科技企业的核心资源和价值创造主导因素

主张给知识在价值创造中的投入合理的回报;

主张知识资本化来实现知识的价值

主张知识职权化，股权和职权的动态分布是华为的特色

3、人才驱动下的成功商业模式

知本主义理念下，人才必然是最核心的资源

留住和吸引核心知识资源和人才是成功的关键因素

人才的驱动得以形成价值创造的循环

(二)人才战略与发展的三个关键要素：

1、老板的人才观与管理哲学

2、人力资源体系一体化的构建

3、专业的人才培养与培训体系

二、任正非的管理哲学与人才观

(一)任正非的管理哲学与用人之道

1、“知本主义”的核心经营理念

2、人才必须新陈代谢与良性循环

3、人才发展必须资本化运作并持续投入

案例：股权仅占1.6%的前无古人的激励体系

(二)任正非的哲学思辨与人性论

1、管理者要具备哲学思维

2、管理的灰度是满足与回避人性的一种平衡

3、企业家境界与自我人格修炼

案例：26年不接受记者采访的存在哲学

(三)任正非管理哲学的十大特征：

1、新老更替是企业发展的基本规律

2、清晰的方向是从灰色中脱颖而出的

3、生存与发展是老板关注的永恒主题

4、静水深流是企业发展的最佳模式

5、聚焦是企业获得成功的基本思维

6、企业要保持开放和分享的姿态

7、好的企业首先是一个自由王国

8、企业存在瑕疵是最佳状态

9、均衡是生产力的最有效形态

10、越是泡沫时代，越要发展实体经济

三、华为人力资源一化的构建

(一)华为人力资源管理的三十年变迁

1、世界企业人力资源发展阶段与趋势

2、华为人力资源纲要2.0解读

3、华为人力资源突出特色

(二)华为人力资源管理特色之：围绕价值创造展开

1、价值创造的辩证关系

2、价值评价的原则与方法

3、价值分配的导向与标准

(三)华为人力资源管理特色之：以任职资格管理体系为基石

1、任职资格与人才招聘

2、任职资格与薪酬激励

3、任职资格与绩效管理

4、任职资格与干部选拔

5、任职资格与培训体系

6、任职资格体系如何搭建

案例：任职资格在民营企业的应用

(四)华为人力资源管理特色之：基于战略解码的绩效管理

研讨：能力与绩效哪个更重要?

1、BLM、BEM业务领先与业务执行模型在华为的应用

2、战略目标如何解码

3、承接战略的绩效管理体系

4、关键KPI的灵活应用

5、末尾淘汰的成功应用

案例：民营企业的战略与绩效现状

(五)华为人力资源管理特色之：激励以奋斗者为本

1、一切围绕奋斗者

向高绩效者倾斜

不让雷锋吃亏

2、华为激励体系三个要素：

价值创造：干部是价值创造的火车头

价值评价：责任结果导向贡献多者导向商业价值导向

激励分配：以岗订级，以级订薪人岗匹配、易岗易薪

3、激励在人才获取中的价值

超一流的薪酬才能汇聚一流的人才

一流的人才才能创造超一流的绩效

(六)华为的干部管理体系

1、华为干部的核心四抓：

抓文化传承

抓业绩增长

抓流程建设

抓团队建设

2、干部选拔三个标准

品德与作风是干部的资格底线

绩效是必要条件和分水岭

领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为

3、华为干部管理的特征

干部要从一线中选拔

管理者要拒绝独裁主义

高级管理者要淡化个人成就感

干部必须进行岗位轮换

快速提拔与晋升是华为特色

干部实行末尾淘汰

(七)华为的文化体系

1、鼓励奋斗的文化

2、自我批评的文化

3、客户服务的文化

4、公平不是搞平均主义

5、狼性文化的思维基因与项目管理

6、华为文化的制度化与华为基本法

四、专业的人才培养与培训体系

(一)华为人才培养体系搭建三个重要原则：

1、基于公司战略理解与核心组织能力

2、基于绩效导向的人才选拔与任用

研讨：企业人才衡量的标准和依据是什么

3、基于业务支撑的务实赋能培养方式

(二)华为干部培养的核心理念：

1、培训项目化：

在相关管理的框架下完成管理培训

对培训转化的衰减采取务实的策略

2、训战相结合：

华为的721培训理论

工作的场所就是学习的场所

3、以优培养优：

优秀的人培养更优秀的人

企业经验正向萃取与沉淀

4、循环的赋能：

之字形的培养与轮岗策略

在实践中进行理论的发酵与收敛

(三)华为大学-将军的摇篮：

1、华为培训的三个体系：

课程体系

覆盖员工成长与发展的静态课程体系

基于业务与绩效提升的动态课程体系

师资体系

管理者人人都是内训师

把培训放到绩效考核去

运营体系

2、华为三大培养项目的设计与经验

新员工培训项目设计与经验

后备干部培养项目设计与经验

领导力学习项目设计与经验