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领导竞争力成长管理 (领导思维与人才发展工具)

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX80062
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业总裁+部门经理以上管理人员

课程介绍

随着市场的快速增长,众多企业面临从创业初期“求生存”跨越到青春期“谋发展”的迭代升级,如何帮助过去只擅长“游击战”业务型团队过渡到能够胜任“阵地战”经营型的团队?真正做到从优秀迈向卓越?

每年遭受市场无情淘汰的中国企业超过80万家!如果企业领导人满足于过去的功绩,如果企业领导人开始划地为王,如果企业领导人缺乏变革的勇气……,很多拥有创造未来机会的企业可能就此告别商业舞台!换句话说:领导人的成长很大程度上决定了企业发展的未来!

课程《领导竞争力成长管理》帮助企业领导人对自我心智成长进行测量分析,通过了解自我潜能与思维模式,发现自我行为决策、工作驱动模式与企业决策模式、以及经营发展之间的互动关系,对自我与团队角色做有效、合理定位,建立能够适应市场动态竞争的团队角色成长管理模式,重塑领导影响力,实现企业持续发展与基业长青目标。

不只是培训!更有诊断、匹配、咨询与行动辅导

这是一个全新的成长管理服务模式!

【训前】通过企业成长健康体检、CPQ领导测评,确认参训学员企业管理问题和参训学员真正需求,规避盲目、无效的学习。

【训中】通过可视化信息分析、揭秘领导人思维模式与企业经营决策之间相互影响关系,发现企业经营过程中过去忽视或隐藏着的、尤其是与自己密切相关的核心问题。

【训后】结合测评、训练,学员参与制定《成长管理践行指南》,有效帮助学员在实际经营管理中做具体应用指导,规避只学不用,真正做到知行合一的成长管理。

【适训对象】企业总裁+部门经理以上管理人员

【课程时间】2天(12课时)

第一节课 未来竞争与成长管理


【目的】引发对企业未来发展面临问题思考,导入“企业成长管理”模式

【方式】互动教学、案例视频、案例分析、互动研讨

1、 未来竞争特点分析

2、 企业成长之痛——死于转型(案例分析)

3、 竞争力本质与公式(成长≧≦变化)

4、 专业方法之外的发现——成长规律管理

5、 极简竞争力:信息匹配原理

6、 成长管理四步骤:定位/知道/做到/得到

7、 企业生命成长周期特征、关键问题与领导成长瓶颈

【练习】参训企业成长特征与问题分析

【思考】参训企业问题根源在哪里?

【工具】成长路径图,成长管理四步骤,企业成长生命周期曲线图


第二节课  领导思维与角色成长


【目的】认识角色成长如何影响领导人思维模式,进而影响企业经营决策

【方式】互动教学、案例视频、角色扮演、课堂练习

1、 企业成长逻辑与障碍原点

2、 生命规律与成长维度

3、 心智成长四个阶段

4、 角色人生与成长树

5、 自我成长定位分析表

6、 透过约哈瑞窗感受他人眼中的“他我”

7、 通过情境体验探寻隐藏于内心中的“本我”

【练习】人生成长导航图设计与分享

【思考】企业管理问题与领导人成长关系

【工具】角色定位分析表、人生导航图、约哈瑞窗

第三节课 领导责任与能力要素


【目的】了解影响领导能力成长的核心潜能要素,认识自己领导能力特点

【方式】互动教学、案例视频、案例分析、情景模拟、角色扮演

1、 领导力与三维成长能力模型

2、 影响领导思维模式的二大要素(先天VS后天)

3、 人性需求与潜能冰山模型

4、 四种典型性格与行为风格

5、 八大潜能要素特征

6、 岗位胜任能力与潜能匹配模型

7、 领导行为风格与企业决策思维轨迹

【辅导】CPQ领导力报告分析、解读与答疑辅导

【研讨】领导成长瓶颈与企业发展问题分析研讨

【工具】三维成长模型,CPQ领导潜能报告,领导行为风格自检表


第四节课  领导效能与成长策略


【目的】掌握领导效能提升工具与方法,并制定成长行动指南

【方式】互动教学、案例分析、情景模拟、课堂练习

1、 天生我才——潜能匹配与管理原理

2、 效能曲线模型与成长策略:优势发挥与控制/弱势发展与弥补

3、 领导自我成长修炼五个动作:善用/结合/扩展/桥接/控制

4、 企业目标决策与领导成长策略

5、 企业规范管理与领导成长策略

6、 企业团队文化与领导成长策略

【研讨】实际企业问题与自我成长策略

【作业】应用成长管理四步骤制定《**成长管理践行指南》

【工具】效能策略曲线图,领导成长五项表,成长管理践行指南


讲师介绍

国内著名领导力与目标管理课题专家,成长管理理论的倡导者与实践者,决行会版权课程原创老师。

荔子品牌创始人

中国联通学院领导力课题顾问

清华领导力培训中心特聘教学顾问

美国亚瑟国际管理咨询中国战略合作讲师

新加坡博维管理咨询公司人才成长管理训练专家

北京原点世纪管理顾问有限公司董事长

詹老师是一位善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练,曾经在伊利、汇源、中国数码负责过营销、人力资源管理工作。拥有十八年企业实战管理与辅导经验。

在为企业提供咨询、培训与辅导过程中,詹老师首创成长管理辅导模式,采用成长思维信息匹配技术把学习成长与绩效目标实现做有效结合,最大程度调动学员学习的主动积极性,提高培训的行动应用转化,解决实际工作问题,促进绩效目标达成,让人才的培育与训练真正成为企业第一生产力。

2002年至今,詹老师给数百家企业提供领导力成长管理训练与辅导,数万人通过其精彩独到的培训而受益,詹老师擅长从领导决策与组织成长定位、团队心智成长模式诊断、战略目标落地与有效执行三个角度为企业提供系统整体的成长管理服务,其主创TROA决行力模式课程,集诊断咨询、训练与辅导一体化的训练方式式更是因其能打破传统理论束缚,结合实战、创新、独特的训练方式受到企业的一致好评。

中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、华夏银行、中国移动、中国联通、中国电信、原中国网通、中国国际航空公司、中国石油、中国石化、大庆石油管理学院、清华大学E-TTT高级研修班、中铁党校、中国国旅股份有限公司、国核电力规划设计研究院、中国电力科学研究院、国家电网河南分公司、国家电网河北分公司、国家电网石家庄分公司、国家电网保定分公司、红云红河集团、贵州茅台、伊利集团、汇源果汁、康师傅、可口可乐、第一制药(中国)、双鹤药业、温州。

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