课程背景：生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。精益生产要求用精益化的态度、思路；抓住细节和关键，做好预防，消除各种可能的浪费；实现生产结果的“一次做对”。生产中普遍存在的浪费现象
7S推进案例(某公司7S活动案例图片分享) ，企业现场参观检查，利用学到的知识学员在现场发现问题，提出改进的办法和思路，学员问题答疑与课程总结
一、课程背景： 您的企业是否还在为生产现场脏、乱、差而头痛 您的企业是否为5S难以坚持而苦恼 您的企业是否存在员工素质不高、工作缺乏热情、观念难以改变 日本企业的精细管理是世界制造业的典
在很多制造工厂现场，我们常可以看到工人衣着不整.人员散漫士气低落无精神.工厂物料摆放脏乱差，器具.治具等摆放凌乱.杂乱无章
课程背景：用品堆放杂乱、现场凌乱不堪，您是否关注？ 质量问题、安全隐患比比皆是，您是否警觉？员工士气不振、工作效率低迷，您是否担忧？
了解5S/6S推行时的难点和解决方法；了解掌握怎样通培训员工来推动5S/6S；掌握怎样使5S/6S活动落到实处，真正为企业创造效益。
现场管理与成本控制是老板最伤脑筋的问题。现场管理不到位，成本控制不好，直接影响着企业的生存和发展。让现场完善起来，有效降低成本，这是企业管理大 势所趋；让成本切实降低下来,为企业发展打下坚实基础。
通过标准化、目视化、5S等管理工具的导入，寻求低成本、高效现场管理的思路和方法，从而帮助企业更好地降低成本，提高生产效率，满足客户的需求。
生产管理与现场改善（3天）课程目的： 提升现场管理者对成本控制和现场管理技能,强化其对成本的认识,让制造成本切实降低下来,为企业发展打下坚实基
《生产现场管理的提升与改善》培训课程大纲 课程目标：通过本课程的学习，使企业生产、质量管理人员深化对生产现场质量管理的技巧、方法、途径的认识，着力向大家介绍了看板管理、五现管理、劳动力平衡配置、PD
