●一边进行2个月后的资材发订,一边可以着手3日后的制品变更计划
●为了 在必要的时刻 将必要的物品 按必要部分 集结,因此 在必要的时刻 将必要的物品 按必要部分 进行“安排”
●短交货期订单插入的时候
●客户希望交货期及订货数发生变更的时候
●预测的精度差,与确定订货发生差异的时候
在所要量计算逻辑中设置缓冲功能,使得大的需要地变动反映到生产计划中的变动很小。
对应所有的生产形态。
●不论有无重复性
●零件集约型的制造业
●材料加工型的制造业
●流体、粉体的制造业
●预测生产、按订单生产均可以使用
●以不太准确的“预测”为主体,调配材料的场合也可以使用
●可以进行多个保管场所、多个生产场所、多个支付单位的管理。
●因设计变更等导致使用零件的变更时,可以等到库存及已安排部分消耗完毕后再自动切换到新零件。
●用户可以自由追加项目字段,而且可以在TPiCS-X的画面输入、打印及文本文件的写出。
●采用自动均衡化选用品,可在所要量计算中进行瓶颈工程的均衡化。
●其他—拥有多个可供选用模块。
●库存管理(在制品库存及支付单位的库存也可以进行管理。)
●成本管理(可以进行综合成本管理和个别成本管理。)
●打印作业传票、订货单、移动(支付)传票。可以发送附带必要零件一览表的传票,也可将订货单用e-Mail发送。
●延迟清单的发行(例如可以向每个供应商发行下周接受预定一览表,从而防止交货延迟。)
●可以对每个作业者、作业班、机械、工程输入实绩时间及不良实绩,并以此进行总计。(也可以用条形码进行实绩输入。)
本网下载频道的资料是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文档资料的立场观点。任何人不得把本网频道的资料作商业用途,如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。了解更多>>