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生产管理TWI优秀班组长培训

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上传时间:2013-06-24
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PPT文档简介

面对问题时你作了哪些思考动作?

提出多少策略可供选择?

 领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑,而忘却了自我心中的大梁!

是将物料资源投入生产线中,藉以产出成品的现场管理工作人员。

物料资源:

现场管理:

1.现场主管的功能

提高企业公司生产力

面对环境变化中的企业经营模式操作

需求结构之变化:

竞争激烈化:

为求继续生存之企业战略:

1.现场主管的角色

培育具有慧眼的人:

生产管理计划:

以科学方法掌握现状:

现场主管的四大职责:

工作管理:

工作改善:

做好人际关系:

培育部属:

现场主管的3M:

     所谓生产管理:为了一定的质量、一定的数量、一定的成本、在交货期限以前制造产品,而调度、运用材料、作业人员及机器设备。

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