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安全生产管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:刘小明
  • 课程编号:NX83615
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业总经理、副总经理、各部门负责人和安全管理人员等。

课程简介

一、安全生产基本常识

1、从业人员安全须知

(1)三级安全教育

(2)从业人员岗位安全职责

(3)从业人员岗位操作安全须知

2、特种作业人员安全须知

(1)特种作业的工种

(2)特种作业人员的安全要求

3、安全色标不安全标志

(1)正确识别安全色标

(2)安全标志

4、劳动防护用品常识

(1)劳动防护用品的种类

(2)劳动防护用品的正确使用


二、安全技术基础知识与事故防范

1、用电安全

(1)电流对人体的伤害

(2)用电安全要求

(3)触电事故的急救

2、焊接动火的安全

(1)焊接动火的安全要求。

(2)电器焊接作业“五丌动火”

(3)焊割安全

(4)烧伤救护

3、起重吊运作业安全

(1)常见的起重伤害因素

(2)起重作业的安全要求

(3)起重伤害人员救护

(4)高处作业安全

(5)国家对高处作业的安全要求

(6)拆除作业安全

(7)坠落人员的救护

4、危险化学品的伤害救治

(1)危险化学品的危害性

(2)危险化学品的分类

(3)危险化学品的伤害救治

5、职业病的防范

(1)什么是职业病

(2)国家法定的职业病有哪些

(3)职业病的预防

(4)防止狭窄场所发生中毒窒息的十项规定

(5)高温中暑

(6)粉尘不尘肺

(7)生产性噪声

6、机械伤害安全

(1)一般性机械伤害

(2)冲压设备伤害

(3)剪切加工操作安全


三、企业消防安全

1、消防安全常识

2、火灾的处理与逃生

3、灭火器的分类与使用

4、消防安全演练与应急预案

5、案例分析:某生产制造业安全生产管理


四、安全生产法律法规

1、中华人民共和国安全生产法

(1)从业人员的权利和义务

(2)从业人员相关法律责任

2、重大责任事故罪及处罚

(1)企事业单位重大责任事故罪

(2)重大劳动安全事故罪

(3)危险物品管理重大责任事故罪

讲师介绍
刘小明

国际注册高级经理

国家高级企业培训师

中国企业实战派讲师

中山大学 客座教授

清华大学继续教育学院客座教授

华南理工大学继续教育学院特聘讲师

国际注册高级采购师 特聘讲师

全国班组长/一线主管 巡讲讲师

中国质量协会授予质量高级讲师

【工作背景】

工商管理博士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、烟草、航空航天等行业。

【工作经历及成果】

1999-2003广州拓璞电器集团 分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】

1、顺利组建分公司生产部,使分公司生产部由刚成立无到有,并走向规范化、标准化及制度化管理。

2、公司迅速扩张,集团公司成立,公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作;完善供应商审核资格认证活动;在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证,六个分公司顺利取得质量管理体系认证。

2003-2006美的集团 集团供应链管理中心【供应链中心经理】

1、完善集团公司供应链管理整合。

2、对集团中心重点关注供应商第二方审核,减少采购风险及提升原材料质量。

3、通过供应商规范化管理,各事业部采购部门得到规范化管理,使采购成本持续下降。

4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善,供应商达到集团供应链管理要求。

5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。

2007-2010中国超人集团 集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】

1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。

2、通过推行IE工业工程管理,是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55%。

3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点,由机器人替代人工作业,提高了生产效率,节约了用工成本。

4、负责集团采购部门统筹和管理工作,2008年通过对供应商进行整合和优化,大大降低公司各物料的采购成本,使交期达成率由原来的82.5%直线提升至99.8%,同时原材料质量也比较稳定。

【授课风格】

刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十分熟悉及了解。

——关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;

——注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;

——注重实效,以结果导向为原则;

——关注过程,以过程为实现绩效的手段。

讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【出版书籍】

1-《管好班组就靠这几招》

2-《管好采购就靠这几招》

3-《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》

4-《准时下班的智慧:超有效的时间整理法》

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