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消防安全知识

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:1天
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    83616
  • 授课老师:刘小明
  • 课程编号:NX83616
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业总经理、副总经理、各部门负责人和安全管理人员等。

课程简介

一、消防安全常识

1、火灾的四大特性

(1)火是黑色的

(2)火灾真正致人死命的是浓烟和瓦斯

(3)热度能瞬间杀人:火灾中热度上升的非常快,人体在达到150℃时,身体会停止活动,如果一分钟之内热度达到700℃就会立刻致人死命

(4)时间:在火灾中你没有时间作任何事情,唯一能够抓紧时间作的一件事情那就是叫醒你的家人逃命

2、火灾发生的条件

(1)可燃物(油、木材、化纤等)

(2)助燃物(氧气)

(3)着火点(燃点、合适温度)


二、消防

1、消防的基本方针:“预防为主、防消结合”

2、灭火基本方针

(1)控制燃烧物质(缩小着火范围)

(2)隔绝空气

(3)消除火源

3、正确的逃生方法

(1)必须事先有一套完善的逃生方法并加以演练

(2)逃生中你必须匍匐前进,因为致人死命的浓烟和热度都是漂浮在空气的上方,只有下部的空气中才有使人活命的氧气

(3)完善的报警系统是逃生的另一要素

4、消防安全设备简介:安全建材、报警 设备、灭火设备、逃生设备、照明设备

(1)安全建材设备简介:

石膏板:包厢、走道、吧台、化妆室的天花板和隔墙(防火、隔音、美观)

壁  板:包厢、走道(阻燃、防火、美观)

大理石:包厢及大厅桌面、地面、柜台柜面、走道地面(防火、美观)

(2)报警设备简介:

烟雾报警器(烟感)

 用途:当烟雾浓度达到一定程度时,装置的红灯会自动闪亮并通过传导线路传送到1F保安室,通知工作人员有火灾隐情,以便及时处理

分布:办公室、主控、包厢、走道

温度报警器(温感)

用途:当温度到达68℃,装置的红灯会自动闪亮并通过传导线路传送到1F保安室,通知工作人员有火灾隐情,以便及时处理

分布:厨房专用

楼层火灾显示器

用途:接受楼面各区域烟感、温感之火灾隐情报警工作

分布:1F保安室

手动报警装置

用途:当发生紧急状况,打破玻璃红色按钮自动弹出,通过传导线路传送到该楼层的火灾警铃,通知工作人员有火灾隐情,以便及时处理

电话119报警

(3)灭火设备

灭火器

灭火器种类:清水灭火器、二氧化碳灭火器(电器)、干粉灭火器(油、电

器)、1211灭火器、酸碱灭火器

灭火等级:2B

灭火时间:≥83

使用温度:-10~55℃

此种灭火器适用于油类、气体、电器等的初起火灾

使用方法:1)拔出保险栓 2)对准火源根部压下手把(现场讲解)

消防栓

用途:连接消防水源的消防水龙头,其中配备灭火龙头和水带,必须进行现场连接,若打破其中的警铃,消防栓的压力便会增加,便于进行现场的大型灭火

自动灭火装置(喷淋)

用途:当温度达到86℃时,该装置红色部分自动溶化,水源自动从喷头呈喷射状喷出,以便加快灭火动作

分布:每间包厢内及各公用部位

(4)逃生设备

 用途:标示现在所处的位置以及正确的逃生线路在发生紧急状况时,参照

 包厢的逃生导向图及工作人员的协助,安全离开火灾现场

 分布:包厢门后,歌页前页

(5)照明设备

手电筒

用途:一种简单实用的照用工具

分布:办公室

紧急照明灯(应急灯)

用途:它是一种有蓄电池装置的灯具,只有在停电时,才会立即切换持蓄提供照明达一小时左右

紧急出口灯

用途:标示安全门所在的位置

分布:安全门上方

出口指示灯

用途:引导避难方向,安全出口的指示灯

分布:各走道和转角处

注:上述二种灯具要求白底绿字。标示于明显之处而且24小时长明灯


三、消防设施检查与维护

1、联动系统

(1)自动报警系统

(2)防排烟系统

2、安全疏散系统

(1)疏散指示

(2)应急照明

(3)防火门

(4)防火卷帘门

3、灭火系统

(1)灭火器

(2)室内消火栓

(3)室外消火栓

(4)水泵接合器


四、消防编组的运用

1、消防安全编组的职责

(1)总指挥:负责人员掌控及特殊状况处理

(2)副指挥:迅速到达现场,立即切断电源并负责楼面人员掌控

(3)警戒组:维持火场次序,禁止闲杂人员等出入火场并防止有小偷偷窃

(4)避难组:引导客人由安全出口逃生并通知化妆室的客人迅速逃离火灾现场

(5)消防组:取最近之灭火器灭火并准备消防栓随时待命

(6)医疗组:将受伤之消费者带至空气畅通处,施行简单救护并随时待命

(7)通讯组:拨打119告知消防大队公司详细地址及火灾现场状况并负责与总公司联络火灾情况

2、消防演习应急预案的编制

3、消防演练

4、消防演练总结

5、火灾发生注意事项

(1)首先切断电源

(2)打开安全门,视火灾程度,撤离疏散客人

(3)现场调度统一有秩,各小组各司其职,搭配协调,互助合作,必能保障顾客生命财产安全

(4)正确选择消防器材和正确使用

(5)报警时请详细说明公司地址

讲师介绍
刘小明

国际注册高级经理

国家高级企业培训师

中国企业实战派讲师

中山大学 客座教授

清华大学继续教育学院客座教授

华南理工大学继续教育学院特聘讲师

国际注册高级采购师 特聘讲师

全国班组长/一线主管 巡讲讲师

中国质量协会授予质量高级讲师

【工作背景】

工商管理博士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、烟草、航空航天等行业。

【工作经历及成果】

1999-2003广州拓璞电器集团 分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】

1、顺利组建分公司生产部,使分公司生产部由刚成立无到有,并走向规范化、标准化及制度化管理。

2、公司迅速扩张,集团公司成立,公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作;完善供应商审核资格认证活动;在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证,六个分公司顺利取得质量管理体系认证。

2003-2006美的集团 集团供应链管理中心【供应链中心经理】

1、完善集团公司供应链管理整合。

2、对集团中心重点关注供应商第二方审核,减少采购风险及提升原材料质量。

3、通过供应商规范化管理,各事业部采购部门得到规范化管理,使采购成本持续下降。

4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善,供应商达到集团供应链管理要求。

5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。

2007-2010中国超人集团 集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】

1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。

2、通过推行IE工业工程管理,是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55%。

3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点,由机器人替代人工作业,提高了生产效率,节约了用工成本。

4、负责集团采购部门统筹和管理工作,2008年通过对供应商进行整合和优化,大大降低公司各物料的采购成本,使交期达成率由原来的82.5%直线提升至99.8%,同时原材料质量也比较稳定。

【授课风格】

刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十分熟悉及了解。

——关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;

——注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;

——注重实效,以结果导向为原则;

——关注过程,以过程为实现绩效的手段。

讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【出版书籍】

1-《管好班组就靠这几招》

2-《管好采购就靠这几招》

3-《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》

4-《准时下班的智慧:超有效的时间整理法》

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