您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
当前位置:首页 > 企业内训 > 生产运营 > 课程内容

安全生产标准化建设

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    83617
  • 授课老师:刘小明
  • 课程编号:NX83617
  • 费用预算:根据方案进行定价
在线咨询
培训对象

企业总经理、副总经理、企业安全管理部门、各部门负责人和安全管理人员等。

课程简介

第一部分:安全生产法解读

一、前言

1、《安全生产法》的作用

2、《安全生产法》取得的成效

3、《安全生产法》的立法目的

4、如何看待《安全生产法》的修订?

5、如何做好本职工作,保护自己?

二、《安全生产法》修订的时代背景

1、社会责任:企业发展战略

(1)企业存在目标

(2)企业的社会定位

(3)第一条要求

(4)第七十五条要求

国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知(国发(2010)23号文)

2、国家领导人关于安全的讲话与要求

(1)习近平总书记的强调讲话

(2李克强总理的强调讲话

三、安全生产法总则

1、“以人为本”的安全发展理念

2、安全生产战略方针

(1)“安全第一”的法律解释

(2)第一百零八条要求

如何落实安全第一

“预防为主”的法律解释

综合治理的法律解释

3、“安全第一,预防为主,综合治理”的现场实施程序

(1)作业安全分析JSA

(2)工作安全分析JHA

四、关于法律责任的解释

1、安全、危险与风险判断

2、法律规范与违法

(1)第二十四条要求

“不作为”的违法

(2)第三十五条要求

“作为”的违法

3、法律责任与违法成本

(1)民事责任

《合同法》第四十九条要求

(2)第五十三条要求

(3)行政责任

(4)刑事责任

《刑法》第一百三十四条要求

五、生产经营单位安全生产的主体责任

1、生产经营单位主要负责人的解释与涵盖范围

2、安全生产责任主体责任的要点

(1)第四条要求 确保安全

(2)第十七条要求 安全生产条件

如何识别安全生产的法律法规风险?

(3)第二十条要求 安全资金投入

(4)第三十八条要求 事故隐患排查治理

关于进一步加强企业安全生产工作的通知

(5)第二十八条要求 “三同时”管理

(6)第二十九条要求

(7)第三十条要求

(8)第三十一条要求

(9)第三十六条要求 危险品管理

(10)第三十七条要求 重大危险源管理

GB18218-2009危险化学品重大危险源辨识与管理

(11)第三十二条要求 警示标志

(12)第三十五条要求 工艺设备

关于进一步加强企业安全生产工作的通知

(13)第四十二条要求 劳动防护

(14)第四十六条要求 承租及承包

(15)第十三条要求 委托服务

3、事故应急救援

(1)第七十八条要求 制定预案,组织演练

事故应急的概念

如何制定应急手册

应急演练的目的

应急职能分配

(2)第八十条要求 事故报告

(3)事故报告和调查处理条例

《条例》第九条要求 事故报告程序与要求

《条例》第十二条要求 事故报告内容

《条例》第十三条要求 事故补报

《条例》第二十二条要求 事故调查组组成

《条例》第二十五条要求 事故调查组职责

《条例》第二十条要求

《条例》第三条要求 事故分级

4、生产经营单位主要负责人的职责

(1)第五条要求 主要负责人全面负责安全

(2)第十八条要求 主要负责人职责

关于进一步加强企业安全生产工作的通知

主要负责人如何保护自己?

(3)第二十条要求 对不投资金或不足的后果负责

(4)第四十七条要求 组织事故应急,配合调查

(5)第九十一条要求 未尽责的处罚

六、生产经营单位安全生产标准化管理

1、岗位达标

(1)第十九条要求

(2)第二十四条要求

(3)第五十四条要求

2、专业达标

(1)第三十三条要求

(2)第三十四条要求

(3)第三十五条要求

(4)第六十二条要求:关于进一步加强企业安全生产工作的通知

(5)第六十七条要求

3、企业达标

(1)第四条要求

(2)关于进一步加强企业安全生产工作的通知

七、生产经营单位安全生产管理机构及人员的法律责任

1、安全管理机构达标

2、安全管理人员达标

(1)第二十一条要求

(2)第二十二条要求

安全管理机构及安全管理人员如何保护自己?

(3)第二十三条要求

(4)第四十三条要求

八、生产经营单位“三违”管理

1、第一百零四条要求

2、第四十一条要求

3、第二十五条要求

九、从业人员的权利和义务

1、九项权利

(1)第四十九条要求 合同权

(2)第五十条要求 知情权

(3)第五十一条要求 建议、批评、检举和控告权

(4)第五十五条要求 培训权

(5)第四十四条要求 获得合格PPE权

(6)第五十二条 拒绝危险权

(7)第五十六要求 紧急避险权

(8)第五十三要求 工伤索企业赔权

(9)第五十七要求 工会监督权

2、四项义务

(1)遵章守纪服从管理

(2)认真接受教育与培训

(3)正确使用劳动防护用品

(4)发现隐患及险情尽快报告


第二部分:安全生产标准化建设

一、安全标准化背景与其他公司管理模式的区别

1、AQ/T

9006-2010标准产生背景

2、国家对企业安全生产标准化达标的要求

3、PDCA、AQ/T 9006-2010框架结构和模式

4、DUPONT安全管控模式

5、GE安全管控模式

6、跨国公司安全管控模式、AQ/T 9006-2010与OHSAS18001之间的关系

二、安全目标

1、安全规划与目标

2、目标与SMART

3、目标分解与统计汇报

4、目标与考核、薪酬、奖惩

5、练习:某企业生产经理目标与考核讨论

三、组织机构和职责

1、安全组织机构和有效的安全生产委员会

2、“谁主管谁负责”和“一岗双责”

3、安全部门的角色定位、权限

4、讨论:各级人员的责任讨论

5、讨论:责任心与职责

6、讨论:安全管理要素与责任

四、安全生产投入

1、安全投入费用比例

2、安全投入预算与帐目

3、讨论:安全投入用途?安全费用用于哪些安全生产事项?

五、安全生产法律法规及规章制度

1、我国安全法规框架

2、适用法规的收集

3、法规与规章制度

4、如何管控法规和规章制度的符合性?

5、评审与修订

6、文件控制

7、案例分享:GE、DUPONT合规控制和制度评审

六、有效的安全培训

1、安全培训需求和各级人员的安全能力要求

2、培训计划与实施

3、讨论:如何控制培训效果?

4、安全生产管理人员教育培训

5、操作岗位人员教育培训

6、承包商和访客的教育培训

7、安全文化建设

8、安全文化的内涵和表现形式

9、安全文化创建的手段

10、行为安全与安全文化

11、讨论:如何有步骤、分阶段的提升安全文化?

七、生产设备设施安全

1、生产设备设施与项目建设安全

2、设备设施运行安全管理

3、新设备设施验收及旧设备拆除、报废

八、作业安全

1、讨论:高风险作业的类型

2、高风险作业的控制

3、答疑、讨论、

4、作业行为隐患、设备使用隐患、工艺技术隐患分析与控制

5、安全标识与警示标志,及案例分享

6、承包商安全,及案例分享

7、变更管理(MOC)

九、隐患排查和治理

1、隐患排查与方案

2、排查范围与方法

3、隐患治理

4、预测预警

5、案例讨论:GE、DUPONT隐患排查

十、重大危险源监控

1、重大危险源的辨识与评估

2、登记建档与备案

3、监控与管理

十一、职业健康

1、练习:企业常见职业危害辩识

2、职业危害控制与职业健康管理

3、职业危害告知和警示,案例分享

4、职业危害申报

5、ISO45001:2016职业健康安全标准

十二、应急救援

1、练习:企业常见紧急状况识别

2、应急机构和队伍建设

3、应急预案

4、应急设施、装备、物资

5、应急演练

6、事故救援

7、案例分析:某企业应急救援演练全过程

十三、事故报告调查处理

1、事故与事件及未遂事故

2、讨论:企业常见事故类型

3、安全事故中领导的法律责任

4、为什么要调查事故?

5、事故报告制度、安全事故的报告与统计

6、收集资料及确认直接原因、根本原因分析

7、安全事故的防范和控制

十四、绩效评定持续改进

1、绩效评定计划与输入

2、绩效评定报告与通报

3、持续改进策划、与机制建立

十五、如何有计划地推动安全生产标准化

1、项目组的建立

2、三级标准化的评审重点

3、项目实施计划

4、讨论:如何取得管理层的支持?

5、如何推动全员参与?

6、练习:安全生产标准化文件体系框架研讨

7、企业安全生产标准化基本规范评分细则解读

8、评审工作流程

讲师介绍
刘小明

国际注册高级经理

国家高级企业培训师

中国企业实战派讲师

中山大学 客座教授

清华大学继续教育学院客座教授

华南理工大学继续教育学院特聘讲师

国际注册高级采购师 特聘讲师

全国班组长/一线主管 巡讲讲师

中国质量协会授予质量高级讲师

【工作背景】

工商管理博士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、烟草、航空航天等行业。

【工作经历及成果】

1999-2003广州拓璞电器集团 分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】

1、顺利组建分公司生产部,使分公司生产部由刚成立无到有,并走向规范化、标准化及制度化管理。

2、公司迅速扩张,集团公司成立,公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作;完善供应商审核资格认证活动;在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证,六个分公司顺利取得质量管理体系认证。

2003-2006美的集团 集团供应链管理中心【供应链中心经理】

1、完善集团公司供应链管理整合。

2、对集团中心重点关注供应商第二方审核,减少采购风险及提升原材料质量。

3、通过供应商规范化管理,各事业部采购部门得到规范化管理,使采购成本持续下降。

4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善,供应商达到集团供应链管理要求。

5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。

2007-2010中国超人集团 集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】

1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。

2、通过推行IE工业工程管理,是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55%。

3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点,由机器人替代人工作业,提高了生产效率,节约了用工成本。

4、负责集团采购部门统筹和管理工作,2008年通过对供应商进行整合和优化,大大降低公司各物料的采购成本,使交期达成率由原来的82.5%直线提升至99.8%,同时原材料质量也比较稳定。

【授课风格】

刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十分熟悉及了解。

——关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;

——注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;

——注重实效,以结果导向为原则;

——关注过程,以过程为实现绩效的手段。

讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【出版书籍】

1-《管好班组就靠这几招》

2-《管好采购就靠这几招》

3-《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》

4-《准时下班的智慧:超有效的时间整理法》

上一条:消防安全知识 下一条:工业工程(IE)
内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: