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财务系统资金管理人员
一、财务资金安全的内涵与意义
资金安全与企业盈利的解析
企业资金管理的内容
为什么企业要单独设立资金部门？
案例分享：他为什么能轻松得手？
二、资金安全管理的组织领导
案例分析：是谁害了他？
资金管理中领导的角色是什么？
应从完善制度入手，扎严制度框框，不留可乘之机
三、强化法规意识，实施资金管理，确保资金的安全。
1、资金操作人员管理
人员素质管理，夯实资金安全管理的基础
专业知识更新和创新管理
资金管理的特点和规律的探讨和分析
形成人员岗位制约
案例研讨
2、抓住工作重点，控制资金管理制度流程
控制决策过程，强化资金的全方位管理。
n 纠正理财观念偏差，
n 纠正决策程序上的偏差，
n 纠正利益关系上的偏差，
财务资金安全的制度与规定
制约资金的流转过程，强化全封闭管理
监督资金的消耗过程，强化关键环节管理
案例研讨
四、资金安全监督、稽核
加强领导审批监督。当某项投资决策作出之后
加强部门责任监督。按照有效分解、责权统一、注重效率的原则
加强财务审核监督
加强员工监督
稽核检查
案例研讨
张萍老师的介绍
Ø26年大型企业财务高管经历，先后在著名国际跨国集团公司康师傅、大
型民营企业集团白象集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职
位。
Ø多年从事对企业管理的培训与咨询工作，对企业管理有着非
常深刻的理解。
Ø累计授课时数超过5000小时
Ø日累计培训人数超过30000人次，其中80%为管理者。
Ø丰富的跨行业培训经验，在民营企业、国有企业、合资企业及外
商独资企业均从事过培训管理工作。
