生产现场改善手法

催料、赶货，干部们整天到处“救火”，忙得一团糟；

　　　 不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量

　　　 事故刚处理完，相同的事故又发生了！

　　　 现场材料堆放混乱，明明领出来的料却不知到哪去

找？

　　　半成品铺天盖地，难以插脚

　　　 ……….　

管理是一门技术，也是生产力。科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源，从根本上解决问题。

　　日本的改善技术融合了QC（质量管理）、IE（工业工程）、VE（价值工程）等的精髓并将之实用化，使之在现场转化为可以看得见的、可以数字化的管理要点和操作步骤，从而产生了生产效率极限化的效果。无怪乎美国企业界在1980年代开始将“改善（日语发音KAIZEN）”技术当作日本的成功之道在美国大力推广。

　　　　让基础管理与市场业务一起成长，才能平稳度过高速增长带来的剧变。