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生产现场专题

本专题汇聚与生产现场相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及生产现场的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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  • 包括流程分析、动作分析、时间研究、生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等,提高现场实施改善的能力,学会如何消除浪费,降低成本,提升效率 。
    开课信息:2022年07月26-27日 | 深圳市 2022年10月29-30日 | 深圳市 2022年12月27-28日 | 深圳市
  • 本课程使用大量企业现场管理案例,告诉管理者通过数据管理及数据分析,并打造长效机制,为生产管理业绩提升打下基础。
    开课信息:2022年11月25-26日 | 广州市
  • 课程收益:通过学习使学员能理解日常管理的基本内容;通过学习使学员能料清晰认识现场每日管理的重点和要点;帮助学员掌握现场一般的管理方法和现场分析方法;
    开课信息:2022年11月04-05日 | 郑州市
  • 本课程结合在工业企业推进精益改善生产项目当中的效率提升成功案例,引导企业正确地认识和实施效率提升管理,以改进企业生产管理水平。
    开课信息:2022年09月21-22日 | 北京市
  • 假如你每天要生产上百种型号的产品,有的型号产品很少。面对这种情况,如何重新布局与规划生产线、如何计划和组织生产?
    开课信息:2022年07月22-23日 | 广州市
  • 了解做为一名企业现场管理者(班组长)所应该具备的职业素养与理念,完善现场管理者所应具备的IE浪费发现能力、精益工作技巧、实施效率提升改善,以便达成公司及部门的工作绩效与目标。
    开课信息:2022年07月22-23日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 因此目前对于企业降低成本,提高效率变得尤其紧迫和重要,然而对于大部分企业的经营者,管理者,基层员工缺少一套科学的,系统的,行之有效降低成本,提高效率,减少浪费的方法。
  • 通过标准化、目视化、5S等管理工具的导入,寻求低成本、高效现场管理的思路和方法,从而帮助企业更好地降低成本,提高生产效率,满足客户的需求。
  • 第一单元现场工作改善认知与渗入时代带给我们的思考与挑战改善的认识改善给企业和个人带来的影响改善的误区改善成功的两个必
  • 一、对现场问题的深刻认识 新经济时期面临的主要问题与挑战现场问题产生的来源 现场问题对企业的意义、作用 员工对待问题应持有的态度
  • 《生产现场管理的提升与改善》培训课程大纲 课程目标:通过本课程的学习,使企业生产、质量管理人员深化对生产现场质量管理的技巧、方法、途径的认识,着力向大家介绍了看板管理、五现管理、劳动力平衡配置、PD
  • 研发背景 医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化,如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等,医学靠数据诊断和冶疗。而企业现场的标准化与精细化同样如此,没有标准,就不能了解现场;不能了解现场
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  • 课程大纲: 第一讲:标准工时及其运用 第一节:什么是标准工时 第二节:标准工时的两个组成部分 第三节:标准工时的结构图 第四节:评比系数与宽放系数的计算方式 第五节:马
  • 现场管理与成本控制是老板最伤脑筋的问题。现场管理不到位,成本控制不好,直接影响着企业的生存和发展。让现场完善起来,有效降低成本,这是企业管理大 势所趋;让成本切实降低下来,为企业发展打下坚实基础。
  • 课程背景:生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。精益生产要求用精益化的态度、思路;抓住细节和关键,做好预防,消除各种可能的浪费;实现生产结果的“一次做对”。生产中普遍存在的浪费现象

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