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生产现场管理的的提升与改善

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:1天
  • 授课老师:宋小平
  • 课程编号:NX26734
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

课程对象:生产副总、生产运营总监、生产部长、生产经理、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、质量部长、质量主管、质检员,仓库主管、仓管员等。

课程介绍

《生产现场管理的提升与改善》培训课程

课程背景:企业经营状况如何取决于市场和现场两个战场的管理与经营。生产现场也是企业计划、流程、质量、成本、组织、管理、控制等诸多矛盾集中暴露、各类问题集中表现的高发区,许多企业因生产现场管理薄弱、混乱,使企业确定的生产、质量、成本、安全、环保等经营目标无法实现,最终导致企业经营战略上的失败。因此,加强企业生产的现场管理极为重要,本课程结合企业经营实际,围绕着现场管理的环境6S管理、目视管理、质量检验、设备维护、物料管控等实际问题的解决展开,为企业提升生产现场管理提供有效的解决方案。

课程目标:通过本课程的学习,使企业生产、质量管理人员深化对生产现场质量管理的技巧、方法、途径的认识,着力向大家介绍了看板管理、五现管理、劳动力平衡配置、PDCA循环、5W2H、OJT培训、TPM设备保全管理等生产现场管理技术、步骤和方法,并针对生产实际中出现的物料问题、人员问题、设备问题、生产交期问题、环境问题、质量问题等,提出有效的解决思路、步骤和实战的操作方法。课程内容实战、解决方法简单,有效提升和改善生产现场的管理水平。

培训收益:通过学习该课程,将帮助你解决下列实际问题:

1、让你领悟、掌握现场环境管理的基本要求和方法,包括看板管理、五现管理、5W2H、PDCA等方法;

2、教你如何彻底有效解决现场环境混乱、物料来回搬运问题;

2、让你掌握生产现场物料、产品、半成品管理的有效办法,改变物料、产成品、半成品、不合格品混淆的问题;

3、掌握生产现场劳动力组合配置、OJT培训、消除沟通隔阂、激发员工工作热情的解决方案和方法;

4、让你了解设备TPM保全管理的实质和要领,有效推进TPM设备保全管理的步骤、方法;

5、教你如何改变设备空运转、设备伤人、仪器出现误差等不良现象的要领;有效解决生产现场停工待料、忙闲苦乐不均的情况;

6、帮助做好现场的质量管理,构建员工自发的质量管理意识和自检互检的内在驱动力;

7、教你如何建立质量统计制度、设计质量统计报表,开展质量统计分析的工作方法;

8、告诉你生产现场做好质量管理的好办法,改变以往经常出现返工、返修,品质不良的情况。

课程对象:生产副总、总监、生产部长、生产经理、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、质量部长、质量主管、质检员,仓库主管、仓管员等。

培训方式:课程讲解 + PPT课件展示+案例研讨 +现场照片+ 工具介绍+管理典故+问题答疑。

培训课程大纲:

第一讲、现场管理概述

1、现场管理的重要意义:

1)企业经营的两大战场; 2)现场管理的重要意义; 3)提升现场管理的认识; 4)现场管理存在的问题; 5)现场管理水准的分类。

2、现场管理的目标;

1)企业管理的三大要件;①人员;②行为规范;③作业对象; 2)现场管理的五个目标; 3)优秀现场的六种状态; 4)现场管理的理念方法; 五现理念:①现场;②现时;③现人;④现物;⑤现事。5)走动式管理;①作用;②目标;③误区;④内容与要求。

第二讲、生产现场分析;

1、生产现场的构成:1)构成生产现场的5大要素;2)现场存在的5大问题;

2、现场分析的内容;1)流程分析;2)布局分析;3)环境分析;4)作业分析;5)效率分析;3、现场分析的方法;1)5W2H方法;

4、现场改进的方法;1)人机料法环分析法;2)PDCA循环方法;

第三讲、现场环境管理;

1、现场管理问题描述;

2、现场物品摆放管理;

1)6S管理简介;2)实施6S管理的要点;3)推行“整理”工作的7个要点和8个方面;

4)推行“整顿”工作的6个要点;①分析现状;②确定场所;③确定方法;④确定位置;⑤定置放置的技巧;

5)推行“清扫”工作的4大要点;6)推行“清洁”活动的九个步骤;7)提升“素养”的工作4大要点;8)安全。

3、物料搬运管理;

1)对现场进行合理布局;2)现场物料搬运管理的原则;3)物料搬运管理的科学方法;①不同搬运方法的实例介绍;②实施科学搬运的5个原则;③降低搬运难度的三大对策;④降低搬运难度的五个方法;4)实施定量包装、搬运;(定量包装示意图)5)物料堆放的管理。①物料摆放管理的六个原则;②一组优秀的仓储摆放管理照片。

4、现场物料的标识管理;

1、现场标识管理的作用;2、使用颜色做标识管理;3、大力推广目视化管理;4、现场物料的标识管理;1)九种常用标识的种类、方法;2)几种常用标识方法的介绍;3)几种常用标识的识别举例;4、现场模具的标识管理。一组优秀的标识管理照片;

第四讲、现场人员管理;

1、现场人员管理存在的问题

2、劳动力的合理配置;3、实现生产线的劳动力平衡配置的方法;1)优化劳动力配置的原则;2)生产线平衡改善方法;3)作业方法上的改善;

2、实施OJT在岗培训;

1)何谓OJT在岗培训; 2)作业指导书的编写要点; 3)做好OJT培训的五个重点; 4)OJT在岗培训的步骤; 5)OJT在岗培训的目的; 6)OJT在岗培训的好处。

3、强化与员工的沟通;1)正确沟通的流程;2)消除产生隔阂的12个原因;3)讲究沟通的方法;4)消除沟通的障碍;5)批评人要讲究方法;

4、学会如何激励员工;1)激励的五大理论;2)激励员工的四大原则;3)领导干部要以身作则;4)激励员工的10个做法;5)不花钱激励员工的好方法。

4、看板管理管理方法;

1)为什么要实施看板管理;2)看板管理的概念;

①看板的定义;②看板的作用;③看板的种类;④各类看板示意图;

3)看板生产的组织方式;①看板生产的组织流程;②看板生产流程示意图;③组织看板生产注意事项;

第五讲、现场设备管理;

(一)TPM设备管理的理念;

1)TPM问题的提出; 2)TPM设备保养的历史; 3)传统设备管理模式的弊端; 4)TPM设备管理的目标; 5)设备维护管理体系; 6)设备管理的八大支柱; 7)实施TPM管理的好处。

(二)TPM设备管理的方法;

1)TPM的定义;2)设备维修的基本内容; 6)TPM管理的8个支柱;7)实施TPM的前期准备;8)做好设备的日常维护管理:1)设备三定户口化管理;2)做好设备的点检管理;3)提高作业人员设备管理技能;①设备三好管理;②设备四会管理;③五项纪律。

9)做好设备5S管理的六个要求;

(三)TPM设备管理的实施;

1)推展TPM活动的14个步骤;2)实施TPM活动的措施、方法;

3)消灭设备不良的6个来源;4)设备点检制的8个要求;5)提高设备使用效率的6个技巧。

(四)进行人机平衡作业方法;

1)人机平衡作业的定义、目的;2)人机平衡作业分析;3)推行人机作业的措施;4)平衡方法案例介绍;

(五)加强设备防护管理,避免伤人事件;

1)添置、改良夹具和治具;2)易损、老化工具及时更换;3)仪器仪表按时校准;

第六讲、现场物料的管理;

1、现场物料的管理:1)现场物料管理存在的问题;2)生产不均衡的几种表现;3)物料摆放要解决的四个问题;4)如何解决停工待料的问题;5)减少频繁换料的问题。

2、物料的仓储管理:1)建立入库物料验收制度;2)提升仓储管理水平;3)健全各项规章制度。

第七讲、现场的质量管理;

1、质量管理的培训; 1)消除质量上的错误认识;2)全员培训、提升质量意识;3)质量培训的课程内容;4)质量培训的内容要点;5)构建全员关注质量的内在驱动力;

2、质量工作的组织; 1)明确质量部门的职责;2)健全质量标准和工作规范;3)完善质量管理工作制度;4)开好质量分析会议;5)做好质量记录和工作报告;6)抓好日常质量工作的检查;

3、现场的质量管控; 1)现场质检人员的职责;2)做好自检互检是基础;3)严格首检是关键;4)加强巡检是重点;5)完善末检是保障;6)一个优秀的现场质量检查表单。

4、质量统计与反馈; 1)建立质量统计报表制度; 2)设计一套满足要求的统计报表; 3)顾客反馈质量信息的跟踪管理; 4)定期开展质量统计分析; 5)一组常用的质量日报表单介绍。

5、质量问题的解决;1)描述问题;2)界定问题;3)分析原因:因果分析图、因果分析改善对策表;4)制定对策;5)实施计划;6)检查效果:质量问题改善的流程;7)总结经验;

第八讲、生产交货期的管理

(一)生产作业控制:1、生产作业的准备;2、生产派工管理;3、生产交接班管理;

(二)生产瓶颈的解决:1、出现生产瓶颈的因素;2、生产瓶颈的解决;①生产进度;②物料供应;③工艺技术;④产品质量;

(三)交货期保证管理:1、交货期延误的原因;2、缩短交货期的方法;3、生产现场的改善措施;

(四)生产异常的处理:1、何谓生产异常?2、生产异常产生的原因;3、生产异常责任的判定;4、生产异常解决的措施。

第九讲、现场安全管理;

1)明确安全生产责任;2)明确安全生产目标;3)安全生产教育、培训;4)事故重在预防的四个方面;5)分析事故发生的原因;6)从源头上采取措施,防范事故发生的八大措施;7)完善检查、管理制度;8)制订应急安全预案;

讲师介绍

宋小平

高级经济师、统计师;清华大学—中旭商学院高级品牌讲师,讲师团核心讲师,认证讲师,签约讲师;中国企业教育百强讲师团特约讲师。原是内蒙古自治区司法厅某局公务员,1993年调入烟台市某国有企业工作。曾经先后在合资企业、知名国有企业、大型民营企业和外资企业担任总经办主任/企业管理部部长/市场总监/人力资源部部长/质量部长/管理者代表/生产运营经理/战略管理部部长/常务副总经理等职。其中在汽车行业从事企业生产运营和质量管理工作10年,在企业大生产运营管理、质量管理方面积累了丰富的管理、咨询的实战经验。

  擅长领域:生产运作管理、质量管理和团队建设。

授课风格:

课程内容紧贴企业管理实际,全部来自管理一线的实践经验,具有很强可操作性和实战性、指导性,授课激情饱满、语言朴实,语速适中,表达清晰、举止文雅,适当插入一些故事、典故,风趣活泼,通过对案例的分析,提升主题、启发思维。

【培训方式】

PPT课件展示+课程讲解 + 案例研讨 +现场照片+ 工具介绍+管理典故+问题答疑。

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生产现场管理的的提升与改善
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