公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、仓储经理、生产现场管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管或管理人员。
第一部分：现场生产管理班组长须知（3H）
现场生产管理的发展历史
现场生产管理的发展与精益生产
如何确定一线管理人员的职责
人机料法环境（4M1E）现场管理要素
PDCA循环与持续改善
了解何为有价值的活动
工厂里典型的七大浪费(TIMWOODS)
改善及消除浪费的方法
第二部分：现场改善手法培训（3H）
改善的意义及其发展历史
动作研究与改善
动作改善法四大基本原则
人体动作经济原则及动作级别分类
作业研究与作业改善
双手操作作业法
人机作业研究及其配合
人机作业时间研究及平衡效率
瓶颈工序研究及生产线平衡
改善实例演示
第三部份：标准化作业管理（3H）
标准化作业原理及其重要性
人、机、料标准化方法
标准化作业与在线WIP控制
标准化作业与现场质量管理
标准化作业与生产线效率提升
标准化作业指导书制作方法
实施标准化作业注意事项
标准化作业持续运作及审核制度
第四部分：现场物料管理（3H）
物料管理的重要性
因物料而带来的潜在浪费分析
物料补充拉动系统介绍
JIT/KANBAN的由来
JIT实施流程介绍及相关品质管理
在线补充物料(RIP)KANBAN计算
在线半成品(IPK)KANBAN计算
物料补充时间间隔计算
在线物料标识及KANBAN卡设计
第五部份：现场效率管理（3H）
增值活动与非增值活动定义
客户增值与企业内部增值活动
增值制造周期效率（MCE）
生产线平衡效率计算方法
生产线停线记录及原因分析
减少换型时间的方法
全员生产效率计算方法
整体设备效率（OEE）计算方法
在线品质绩效衡量指标及改善
黎浩森
供应链和物流管理领域的资深专家
华南理工大学/工程硕士教育中心物流工程讲坛荣誉主讲人；
华南理工大学工商管理学院高级管理培训中心特聘专业培训师；
暨南大学管理学院EDP特聘讲师；清华大学、同济大学供应链链培训专业讲师。
超过30年的供应链管理经验和企业管理专业经历。曾为美国独资的供应链/物流咨询公司——快步易捷的高级顾问。曾主持、参与数十家不同行业企业的管理咨询。作为项目经理，实施多项物流和供应链变革项目，为企业节省了大量的物流资金。在供应链管理及流程重整、物流管理、库存与物料管理、生产管理、采购管理等方面具有丰富的实践经验。
对供应链管理有深刻的理解、独到的见解及成功的经验。有对供应链的需求进行分析、并提出一体化解决方案的能力。
