5S与现场环境改善

高水准的工厂

一般被认定为高水准的工厂，在整理·整顿·清洁方面都是彻底而且整整齐齐的。

整理·整顿·清洁是使工厂具有宽敞空间首先要做的事，同时也是必要的手段。

总而言之：整理·整顿·清洁是成为高水准工 厂（浪费减少到最小的工厂）的重要手段及开始。

1. 执行决策与实施计划的导入从上到下全面动员

2. 成立推动委员会高阶主导，订立推行时间表

3. 宣传、培训与沟通

　 概念宣导，作法沟通

4. 文宣造势：漫画、标语、专用看板、5S教材

5. 需要与不需要物品的分类从上到下全面动员

6. 责任区域规划图示责任区域地面标线，相互不重叠

7. 大清扫：厂长发起，全员动员，制作点检报表

8. 评核与奖惩：团队荣誉，自动自发，奖励为先

9. 成果检讨，持续执行例行检讨，相互观摩，行之以恒