第十章 生产现场管理

第一节 生产现场管理概述

一、生产现场管理的特点

1、现场管理的定义。现场是指生产作业场所。包括基本生产车间作业场所，辅助部门作业场所。生产现场集中着人力、各种原材料和辅助物料、设备及工艺装备。

二、生产现场的特点

1、基层性；

2、动态性；

3、协调性

4、群众性

二、优化生产现场管理的意义

(一)生产现场管理现状分析

1、现场生产秩序混乱；

2、现场浪费现象严重；

3、现场环境脏、乱、差；

4、现场人员素质不高。

(二) 加强生产现场管理的必要性

1、提高企业竞争力的基础；

2、提高企业效益的重要途径；

整理(seiri)：

　　　　 把要与不要的物品分开，把现场不需要的物品，如：用剩的材料、多余的半成品、切下的边角料、垃圾、废品、多余工具、报废设备、工人生活用品等，坚决清理出生产现场；

预期目标：

　　 ①改善和增加作业面积；

　　 ②现场无杂物，通道无阻塞；提高工作效率；

　　 ③ 减少磕碰机会，保障安全，提高质量；

　　 ④消除混放、混料等差错事故；

　　 ⑤改变作风，提高工作情绪。