成功管理者必须具备的素质

一、管理者角色认知与管理艺术

二、管理者素质与角色定位

管理就是借助他人之力达到自己的目标，当一个人通过自己的努力实现目标时，他只是一个业务员，若能通过他人之力达到他的目标，他才是一个经理人员。

企业没有规则：人事制度没有、财务制度没有、一个人说了算，一会一变、

　 中国的交通规则：一个警察、八个协管、红绿灯，不管用、最安全的有轨道，火车、飞机、美国总统死了。美国不乱。钟国总统死了、乱。部队、连长死、指导员、一排长、给房子。没打地基

领导对企业的发展起到了95%的作用，企业有问题换一个领导就可以了。

抗战时期：亮剑:天才的战略被一帮傻瓜执行、冲锋带头作用、

企业没有轰轰烈烈的事情，更多的是将目标：认真贯彻执行

中层消化不良

1、运动场上：教练激励、沟通、发现、排兵布阵。运动员；充分发自己的的技能（管理者是教练、而不是运动员）

2、看不惯的事太多，你的能力强、忍不住自己就去做，结果：下属的能力没有提高，依赖性、创造性差，你不在时一天要接几个电话，

3、问题是猴子，方法是香蕉。你的下属有问题拿3个香蕉。不要成为每天为你的下属捉猴子的人

4、作羊时：必须有带队员 意识