您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题
素质模型培训专题

素质模型专题

本专题汇聚与素质模型相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及素质模型的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能;站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新执行理念,转变思维模式,统一思想。
    开课信息:2021年11月05-06日 | 杭州市
  • 课程设计从实战、有效、易于转化的角度出发,通过“引发式+互动式+转化式”三位一体训练,以实效型工具为杠杆,以现场演练为主导,让学员在体验、参与、训练、分享、研讨、互动中产生改变与提升
    开课信息:2021年11月12-13日 | 深圳市
  • 本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从战略管理的角度来理解华为管理实践,即基于业务领先BLM模型的应用实践,将给您的战略管理带来全新的启发和思考。
    开课信息:2021年12月16-17日 | 深圳市
  • 本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析,向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点,助力取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。
    开课信息:2021年11月18-19日 | 上海市
  • 让学员能够根据企业的实际情况建立这样一套体系,完成自己的工作职责,这是我们的初衷,因此本课程更关注的是实际操作中的方式方法。
    开课信息:2021年11月19-20日 | 深圳市
  • 本次课程站在技术转型过来的管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难,并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才
    开课信息:2021年12月06-07日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 如何理解、识别与判断素质?使用什么工具可以发现人的素质?传统的面试与选拔技术与基于素质模型的行为面试技术之间有些什么不同?行为面试有什么优势
  • 以能力素质模型为核心构建的人力资源管理体系,成为企业人力资源管理各项活动的基础。 从企业角度来看,能力素质模型是推进企业核心能力的构建和进行组织变革、建立高绩效文化的有效推进器
  • 一、胜任能力(素质)的构成要素1、胜任能力模型冰山及其他模型2、对胜任能力模型构成要素的解析
  • 头脑风暴:企业核心的管理职能是什么 第一部分:能力素质模型与战略执行 1. 能力素质模型起源介绍 2. 能力素质模型 3. 能力素质管理与战略执行关系 4. 能力素质模型与其它人力资源管理系统关系
  • 第一部分:胜任素质的概述 一、 胜任素质的概念和发展史 二、 胜任素质模型的结构 三、 胜任素质模型在现有企业中运作的几种模式 四、 胜任素质管理工具对企业存在的价值 案例:华为公司胜任素质
  • 【课程大纲】 第一讲认识岗位能力 1、履行岗位的能力有哪些要素 2、什么是素质模型 3、为什么招聘失败了 4、为什么下属成长缓慢 5、员工能力水平认识的误区 6、案例分析:老刘为什么
  • 一、胜任力的概述 1、胜任力的缘起、发展与应用 2、什么是胜任力(与任职资格、岗位要求等区别) 3、企业胜任力包含的内容 4、胜任力如何改善企业经营绩效 5、胜任力如何驱动人力资源管理与组织
  • 【课程特色】 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
  • 课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容,既有理念的高度,又有落地的工具。
  • 中层强则企业强,企业若没有一支有力的中层队伍,高绩效、高成长只是空谈;中层若缺乏能力,结果是高层有战略,员工无执行

相关培训资料

  • 上传者:iqcqwww 文档大小:78.76 KB
    1.1.1胜任素质简述 胜任素质(Competency)又称能力素质,在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质,是员工通过不同方式表现出来的知识、技能或能力、职业素养、自我认知、特质等
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:6.85 KB
    胜任素质模型作用 人力资源管理的核心是要解决职位与人之间的动态匹配关系。这也衍生出了基于职位的人力资源管理与基于胜任素质模型的人力资源管理两条思路。前者是人力资源管理的传统路径,到目前为止己经形
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:437.71 KB
    企业遇到的问题 对企业来讲,是选人重要还是培养人重要? 在员工的价值创造过程中,到底是哪些因素在起作用?绩效的高低到底是由什么决定的? 如何寻找产生高绩效的员工,提高员工的适岗率? 如何全面地
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:624.71 KB
    工作职责边界 工作职责范围和工作职责内容 工作活动特征 时间特征;工作条件;工作的空间环境特征;工作的人际环境特征;工作的技术性、创新性和复杂性 人的活动方式 基本动作;工作方式;沟通方式
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:480.52 KB
    落实业务战略 塑造企业形象(领导力品牌) 发展领导力(选拔、培养、后备计划) 搭建课程体系 其他 战略文化主题:实现组织战略所必须打赢的战役。例如: 加速企业快速成长 满足用户需求 前
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:255.63 KB
    第一部分:素质研究 第二部分:素质与绩效关系研究 第三部分:素质模型建立 第四部分:素质模型举例 第五部分:素质模型案例研究 企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1.33 M
    从企业所处行业环境、竞争者、客户、供应商、最佳实践及内部运营状况等角度进行全方位的全景分析,从而帮助客户确定企业的整体发展战略以及在市场、产品、业务组合、供应商等细分领域的战略举措 在明晰企业战略的
  • 上传者:dengjiaoxiang 文档大小:1.80 M
    问题: 能力是企业未来成功以及获取竞争优势所要求的人的核心素质的描述。 能力为“高素质≠高绩效”提供了解释;能力的提出使企业中无论是个人、团队还是企业本身和他的行为也都聚焦于如何产生高绩效。 能
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:761.64 KB
    一、规范能力素质模型的目的 在公司中推行能力素质模型最重要的目的是通过规范员工在品格、能力和知识等方面的行为表现,实现公司对员工的职责要求,确保员工的职业生涯和个人发展计划与公司的经营目标,与客户的
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:48.62 KB
    销售人员是企业生产效率最高也是成本最昂贵的资产。销售队伍规模的大小是设计销售组织结构的基本条件。然而,确定销售人员的数量却是一个两难的问题:扩大销售队伍的规模一方面可以创造更多的销售额,另一方面又会增

相关培训师

  • 赵磊
    赵磊 擅长领域:人力资源

    赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中

  • 闫海涛
    闫海涛 擅长领域:人力资源

    【讲师简介】 闫海涛老师,中国式绩效

  • 庄伟
    庄伟 擅长领域:人力资源

    人力资源及管理心理学专家、教授。余世维讲

  • 朱会友
    朱会友 擅长领域:人力资源

    人力资源业绩管控体系设计创始人,运用人力

  • 蒋小华
    蒋小华 擅长领域:团队管理

    新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文

  • 崔洋
    崔洋 擅长领域:人力资源

    崔 洋 (Leo Cui) 中国《

  • 李凤仪
    李凤仪 擅长领域:市场营销

    李凤仪 个人背景介绍 职业经历:

  • 胡江川
    胡江川 擅长领域:市场营销

    国际PTT专业讲师 国际NLP神经语言