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企业高层经理、部门经理
【内容介绍】：
一、胜任能力（素质）的构成要素
1、胜任能力模型冰山及其他模型
2、对胜任能力模型构成要素的解析
二、胜任能力与绩效的关系
1、胜任能力与绩效的驱动关系
2、高绩效与胜任能力特征
3、胜任能力模型与企业的竞争力
三、胜任能力模型的框架结构
1、企业推行胜任能力（素质）模型的必要性
2、胜任能力模型构建的基本原理与框架结构
四、整体胜任能力模型实施计划
1、胜任能力模型规划与预算周期
2、整体胜任能力模型实施计划制定
3、分析与确定胜任能力的方法
五、胜任能力（素质能力）词典
1、通用素质模型介绍
2、建立本企业的胜任能力模型词典
六、胜任能力模型在各种人力资源管理流程中的运用
1、人力资源招募、配置与胜任能力模型开发
2、胜任能力模型与人力资源管理基础的延伸
3、员工职业发展通道与能力模型轨道套接
七、建立胜任能力模型的流程与方法
1、标准的确立及随机调整
2、数据信息库管理及维护
3、评价中心
4、应变型验证策略
八、胜任能力模型的应用与管理
1、胜任能力模型的应用与维护管理
2、胜任能力模型的变革
赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职,，并曾多年服务于某著名咨询公司，在人力资源战略管理尤其是绩效管理方面，积累了极其丰富的实践经验。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次，咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家，涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域 。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇，相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
