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总经理、人事总裁、人事部经理、人事主管以及有必要了解人才招聘及评价面试技术的其他业务部门经理
课程内容：
1、如何建立分层分类的绩效管理体系
1）企业人才分类的方法与技术
2）绩效管理体系包含内容与不同企业应用形式
3）基于战略的绩效管理体系架构与构建前提与思路
4）目前企业中常见的绩效管理方面的问题
5）案例分析
2、实施战略落地的目标管理下的绩效管理
1）目标管理使用条件与指标类型
2）公司战略目标落实方法——关键绩效领域KPF与关键绩效指标KPI
3）逐级分解的部门类考核指标提炼方法
4）岗位KPI确定方法与权重分解方法
5）案例分析
培训目的：使绩效考核能为企业提高员工工作绩效的有效手段，避免考核成大棒，考核成绩与企业发展战略脱节的现象。
赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职,，并曾多年服务于某著名咨询公司，在人力资源战略管理尤其是绩效管理方面，积累了极其丰富的实践经验。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次，咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家，涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域 。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇，相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
