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董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者。
头脑风暴：企业核心的管理职能是什么？
第一部分：能力素质模型与战略执行
1.能力素质模型起源介绍
2.能力素质模型
3.能力素质管理与战略执行关系
4.能力素质模型与其它人力资源管理系统关系
5.基于能力素质模型的任职资格体系设计操作步骤
6.第一步：前期准备工作要点
能力素质模型全球最佳实践的介绍
第二部分：基于能力素质模型任职资格体系设计第二步
岗位序列划分与建模对象划分
1.单一职位管理与职位序列管理差异
2.岗位序列划分的原则
佐佳咨询汽车行业岗位序列划分实践标准
课堂练习：
1、划分你公司的岗位序列
2、界定各序列的职位层级
4.建模对象选择原则
5.建模对象选择方法介绍：
5．1运用主观经验法选择建模对象
5．2运用因素评估法选择建模对象
5．3运用战略主题选择建模对象
头脑风暴：你公司建模对象选择
第三部分：基于能力素质模型任职资格体系设计第三步
员工能力素质模型建模
1.能力素质模型指标收集
战略核心能力推导法
企业文化元素法
BEI行为事件访谈法
问卷调查法
参考最佳实践标准法
2.能力素质模型编码技术
能力素质模型编码分级技巧
能力素质模型指标关键事件编写
3.领导者能力素质模型建模介绍
4.案例演示某公司管理与技术序列能力素质模型词典
课堂练习：领导力模型建模
第四部分：基于能力素质模型任职资格体系设计第四步
任职资格体系设计
1.岗位任职资格架构详解
学历、专业、知识、技能、经验、职业素养、其它
2.岗位任职资格与任职资格层级的区别
3.能力素质模型与任职资格对接的两种形式
2.1将岗位说明书任职资格与能力素质模型对接
平衡计分卡与能力素质模型
岗位职责与能力素质模型
2.2将任职资格评聘与能力素质模型对接
能力素质模型分解矩阵
课堂练习：将能力模型与管理岗位任职资格对接
课堂练习：将能力模型与技术序列任职资格对接
第五部分：基于能力素质模型任职资格体系设计第五步
能力素质模型任职资格管理运作体系设计
1.能力素质模型与任职资格管理运作体系介绍
2.建立在能力模型基础上的人岗匹配度评估
3.人岗匹配度评估方法汇总
笔试、面试、关键事件、无领导小组讨论、人才测评、270度评估
4.能力素质模型与人力资源管理系统关系
4．1能力素质模型与招聘管理
4．2能力素质模型与内部人才选拔
4．3能力素质模型与薪酬管理
4．4能力素质模型与培训管理
课堂练习：无领导小组讨论
第六部分现场答疑
秦杨勇先生
佐佳国际咨询集团中国区首席管理顾问。
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授。
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校、山西潞安集团党校等机构为其培训班学员提供专业培训。
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。
秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、长安汽车股份、中国储备粮总公司、飞乐股份沪工电器、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化股份、中国人民保险公司（PICC）、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、浙江正德集团、山重建机有限公司、中国运载火箭研究院等企业。
