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“心动力”绩效管理模型

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:1天
  • 授课老师:朱沈杨
  • 课程编号:NX79995
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业负责人、总经理/副总/总秘、人力资源部、各管理层/组长、基层员工

课程介绍

或许您的企业正面临着这样的困境?

1、市场环境:错综复杂、变化快速、大浪淘沙 -- 生存难;

2、行业竞争:杂乱无章、明争暗斗、你死我活 -- 胜出难;

3、内部文化:要依靠什么才能把企业做好做强 -- 持久难;

4、企业管理:高层压力重重、中层困惑缠绕、基层执行疲弱 -- 管理难;

5、执行力度:计划是否有效、行动是否快速、效能是否提升 -- 落地难。  


那么这套模型能给您带来哪些帮助呢?

1、它能帮助企业梳理战略发展目标,提升企业竞争力;

2、它能帮助企业打通各级间沟通渠道,增强企业凝聚力;

3、它将成为高层领导者的经营策略,提升经营的水平;

4、它将成为中层管理者的管理工具,提高部门的业绩;

5、它将成为基层员工执行及成长利器,提升个人的效能。



【课程特色】

 “心动力绩效管理模型,是一套目标责任到个人,精细管理到部门,过程控制保成果的企业管理循环运转机制,致力于帮助中小企业获得持续的整合及发展能力。


【课程大纲】

第一篇:统一思想和理念

  1.对绩效管理认识的五大误区;

  2.绩效管理中常见的五大障碍;

  3.绩效考核与绩效管理的对比;

  4.企业为什么要做绩效管理?

  5.“心动力”绩效管理是什么?

  6.“心动力”绩效管理要做什么?

  7.“心动力”绩效管理要怎么做?

  8.“心动力”绩效管理的运作逻辑;

  9.“心动力”绩效管理的三大根本;

  10.“心动力”绩效管理的三大关键;

  11.“心动力”绩效管理的三大思维;

  12.“心动力”绩效管理的转变路径;

  13.“心动力”绩效管理的最佳法则。


第二篇:模型介绍与操作

  1.心:帮员工找到轴心,激活力

    1.1订目标

    1.2找对策

    1.3写计划

  2.动:使员工快速行动,挖潜力

    2.1快行动

    2.2勤督查

    2.3细评估

  3.力:给员工足够的刺激,推动力

    3.1发奖金

    3.2给荣誉

    3.3兑承诺


第三篇:逻辑理念与案例

1.“心动力”绩效管理赢的案例

2.“心动力”绩效管理赢的逻辑

3.“心动力”绩效管理赢的信念


结束分享,及问答。


【结语】

     企业管理的问题无非是人的问题,人是一切的根本,而人的问题终究是思想的问题,思考是万力之源,“心动力”绩效管理就是要激活每颗独特的心,让每个个体都自行地动起来,使各种力量汇聚到一起,定能产生出意想不到的奇迹!

讲师介绍

朱沈杨

朱沈杨 绩效管理咨询导师

本人专注于企业绩效管理的探索和研究,基于全面绩效管理思想,结合戴明PDCA循环管理技术,并在国内中小企业经过多年实践,自成一套助力于企业管理和发展的“心动力”绩效管理模型。

【擅长领域】

绩效管理落地咨询与辅导

【主讲课程】

《“心动力”绩效管理模型》

【讲师简介】

▉高级培训讲师

▉实战派绩效管理导师

▉企业绩效管理咨询导师

▉心动力绩效管理模型创始人

▉心动力绩效管理模型首席导师

▉广东太格尔集团公司特聘讲师

  绩效管理导师【朱沈杨】,于2009年6月毕业于东莞理工大学,攻读人力资源管理,获得暨南大学管理学硕士,曾任职于东莞市嘉荣连锁超市有限公司、广东文一集团、广东望家欢集团、广东太格尔集团,近10年企业内部培训管理和授课经验,近6年企业内部绩效管理实操经验。长期专注于企业绩效管理的探索和研究,基于全面绩效管理思想,结合戴明PDCA循环技术,并在国内企业经过多年实践,形成一套助力于企业管理和发展的“心动力”绩效管理模型,致力于为中小企业的绩效管理带来新的“春天”。

【服务客户】

深圳市太格尔电源科技有限公司

深圳市凯江源商贸有限公司

广东文一朝阳集团有限公司

东莞市富兴玩具科技有限公司

河源市霸王花食品有限公司

【服务理念】

按角色办事,按特色定位,按本色做人!

行是知之始,知是行之成,行动成就未来!

思路决定出路,格局决定结局,价值决定价格!

  ☆在错综复杂的经济环境下,企业的经营终究要通过有效的管理手段来实现,而管理的根本目的是为了使员工产生高绩效,所以绩效管理是企业的出发点也是落脚点。

【我们是谁?】

  我们是 < 深圳市心动力企业管理顾问有限公司 > ,专注于以良心价为中小企业提供专业、优质、实用的绩效管理解决方案,于是我们潜心研发了一套“心动力”绩效管理模型。

或许您的企业正面临着这样的困境?

1、市场环境:错综复杂、变化快速、大浪淘沙 -- 生存难;

2、行业竞争:杂乱无章、明争暗斗、你死我活 -- 胜出难;

3、内部文化:要依靠什么才能把企业做好做强 -- 持久难;

4、企业管理:高层压力重重、中层困惑缠绕、基层执行疲弱 -- 管理难;

5、执行力度:计划是否有效、行动是否快速、效能是否提升 -- 落地难。   

 

那么这套模型能给您带来哪些帮助呢?

1、它能帮助企业梳理战略发展目标,提升企业竞争力;

2、它能帮助企业打通各级间沟通渠道,增强企业凝聚力;

3、它将成为高层领导者的经营策略,提升经营的水平;

4、它将成为中层管理者的管理工具,提高部门的业绩;

5、它将成为基层员工执行及成长利器,提升个人的效能。

【全套模型资料包含】:心动力绩效管理课程PPT、心动力绩效管理模型表单、心动力绩效管理模型操作手册、心动力绩效管理看板、心动力绩效管理推行计划、年度工作总结与年度工作计划模板。

  ☆“心动力”绩效管理模型致力于让每个岗位都成为企业的发动机,让每台发动机都良性的自运转,让每一次运转都带来新的动力。让“心动力”绩效管理模型成为企业发展的强大助推器!

   【联系电话:13316930336(可加微信)、QQ号码:1584132033】

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