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变“短板”为“王牌”_绩效管理实操

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX74284
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

中高层管理者、企业人力资源负责人

课程简介

不知道如何建立有效的绩效管理体系

公司的战略目标如何转化为员工的日常行为

指标设置缺乏差异,不能体现公司要求

考核不能跟进公司的发展,缺乏及时性

考核过程繁琐,考核人员不配合,难以付诸实施

绩效咨询通常与运营管理脱节;内部人员很难对方案做出合理优化;

绩效考核做了很多年,但就是没能带来高绩效。

从现在开始…………为您奉献一场《绩效管理实操》落地课程。

建立完善的激励机制,解决员工的“内生动力”

变“要我做”为“我要做”

变“不想做”为“我想做”

变“不会做”为“我会做”


课程特色:

1、《绩效管理实操》落地课程是文小林老师20年专业的HR实战经验和科学理论而开发,本课程以实用为导向,以实战为核心,通过对绩效管理问题的深度剖析,结合国内外企业目标与绩效管理成功和失败案例,深入浅出,寓教于乐,是国内难得的绩效管理实操落地课程。

2、理论与实战相结合,贴身辅导,现场诊断,真正实现课堂所授,课后能用的目的。


课程收益:

针对企业实际问题、提供实用且多样化的绩效辅导方案;

目标逐级分解,压力层层传递;

重视结果,兼顾过程;

科学合理的指标设置,员工变被动为主动;

多维度的评价机制,使绩效考评更趋公平合理;

激发员工潜能,提升企业效益;

真正让绩效考核达到激励人才和对接公司目标的目的;


课程内容大纲:

一、设定绩效目标:

1、战略目标分析

2、绩效目标规划

二、确定考核形式

1、确定考核对象

2、确定职类考核方式

3、确定职层考核方式

4、确定考核周期

5、确定考核内容

三、构建指标词典

1、战略地图设定

2、鱼骨图法设定部门目标

3、目标指标化

4、定义筛选指标

5、形成指标词典

四、设计考核表格

1、设计中高层绩效考核表

2、设计基层绩效考核表

3、绩效考核的汇总及记录

五、绩效结果应用

1、绩效结果与薪酬等级结合

2、绩效结果与培训结合

3、绩效结果与岗位调到结合

讲师介绍

文小林老师--人力资源管理应用专家

文小林老师 历任过外资、上市公司的生产总监、人力资源总监、总经理等职务,有超过20年的管理及培训经验,在长期管理、培训实践中,善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题,特有的热情和引导能力以及强烈解决问题的使命感,并针对性系统性的给出解决方案,先后为上千家知名企业作过管理咨询及培训服务,效果明显,深受好评。通过自身培训、咨询工作经验积累,不仅具备深厚的人力资源管理经验,对人力资源的3P(岗位、绩效、薪酬)有深入研究,还具备丰富的企业管理改善、流程优化、生产管理、质量管理等领域的实战经验,既有战略高度又能到基层落地执行,在多年的咨询、培训过程中,仅人力资源管理授课就多达600多场次,培训学员近2万多人次。主讲的课程主要《KPI,指引企业成功》、《如何设计绩效薪酬》、《绩效管理与任职资格》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《以终为始目标计划管理》等等。

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