中高层管理者、企业人力资源负责人
不知道如何建立有效的绩效管理体系
公司的战略目标如何转化为员工的日常行为
指标设置缺乏差异,不能体现公司要求
考核不能跟进公司的发展,缺乏及时性
考核过程繁琐,考核人员不配合,难以付诸实施
绩效咨询通常与运营管理脱节;内部人员很难对方案做出合理优化;
绩效考核做了很多年,但就是没能带来高绩效。
从现在开始…………为您奉献一场《绩效管理实操》落地课程。
建立完善的激励机制,解决员工的“内生动力”
变“要我做”为“我要做”
变“不想做”为“我想做”
变“不会做”为“我会做”
课程特色:
1、《绩效管理实操》落地课程是文小林老师20年专业的HR实战经验和科学理论而开发,本课程以实用为导向,以实战为核心,通过对绩效管理问题的深度剖析,结合国内外企业目标与绩效管理成功和失败案例,深入浅出,寓教于乐,是国内难得的绩效管理实操落地课程。
2、理论与实战相结合,贴身辅导,现场诊断,真正实现课堂所授,课后能用的目的。
课程收益:
针对企业实际问题、提供实用且多样化的绩效辅导方案;
目标逐级分解,压力层层传递;
重视结果,兼顾过程;
科学合理的指标设置,员工变被动为主动;
多维度的评价机制,使绩效考评更趋公平合理;
激发员工潜能,提升企业效益;
真正让绩效考核达到激励人才和对接公司目标的目的;
课程内容大纲:
一、设定绩效目标:
1、战略目标分析
2、绩效目标规划
二、确定考核形式
1、确定考核对象
2、确定职类考核方式
3、确定职层考核方式
4、确定考核周期
5、确定考核内容
三、构建指标词典
1、战略地图设定
2、鱼骨图法设定部门目标
3、目标指标化
4、定义筛选指标
5、形成指标词典
四、设计考核表格
1、设计中高层绩效考核表
2、设计基层绩效考核表
3、绩效考核的汇总及记录
五、绩效结果应用
1、绩效结果与薪酬等级结合
2、绩效结果与培训结合
3、绩效结果与岗位调到结合
文小林老师--人力资源管理应用专家
文小林老师 历任过外资、上市公司的生产总监、人力资源总监、总经理等职务,有超过20年的管理及培训经验,在长期管理、培训实践中,善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题,特有的热情和引导能力以及强烈解决问题的使命感,并针对性系统性的给出解决方案,先后为上千家知名企业作过管理咨询及培训服务,效果明显,深受好评。通过自身培训、咨询工作经验积累,不仅具备深厚的人力资源管理经验,对人力资源的3P(岗位、绩效、薪酬)有深入研究,还具备丰富的企业管理改善、流程优化、生产管理、质量管理等领域的实战经验,既有战略高度又能到基层落地执行,在多年的咨询、培训过程中,仅人力资源管理授课就多达600多场次,培训学员近2万多人次。主讲的课程主要《KPI,指引企业成功》、《如何设计绩效薪酬》、《绩效管理与任职资格》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《以终为始目标计划管理》等等。