中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式

一个企业的成功并不取决于是做代工还是做品牌，两者同样都在于获取客户资源的能力，能否成为大代工商或大品牌商，生产链条不断整合的结构必然是强强合作，弱者出局。

对于中国而言，我们最需要的是世界级品牌。海尔的目标是成为一个世界级品牌，因为加入WTO后，海尔参与全球竞争需要它，中华民族需要它，中国的富强需要它！

一个基于个人利益增长而缺乏合作价值观的社会，在文化意义上是没有吸引力的，这样的社会在经济上也是缺乏效率的， 以各种形式出现的狭隘的个人利益的增进，不会对我们的福利产生任何好处。社会是如此，企业也是如此。

OEC管理推行指导思想

1、抓反复，反复抓

2、干部承担80%的责任

3、做正确的事比正确地做事更重要

4、见数又见人

5、向“老大难”开炮

6、解决问题三步曲

7、三不放过

8、五要五不要

9、消灭“三胡”现象

10、PDCA循环