赢在中层管理人员执行力提升

第一章　　新理念的导入

第二章　　　基层管理者角色转变与认知

第三章　　　　目标管理与绩效考核

第四章　　　　　提升领导力

第五章　 　　　　　提升团队执行力

１）中基层管理干部（管理者）的技能需求

２）中基层管理干部（管理者）的管理辅证

３）管理人员所需的知识与技巧

４）管理人员面临的机会与挑战

知道自己的时间用在什么地方

重视对外界的贡献

善于利用长处

集中精力于少数重要的领域

善于做出有效的决策

不断进行自我提升

充分合理整合/运作资源

进行全方位的沟通

职业经理在本部门游戏规则的制定和执行中，发挥着非常重要的作用。例如，员工对公司的某些规章制度感到不满意，如果职业经理也有这样的感觉，他也不能在员工面前表露出来，而是通过正常的渠道向公司提出建议。当员工在私下议论公司的规章制度时，职业经理要告诉他们遵守公司规章制度的重要性，或者告诉他们要通过正常的渠道向公司的高层反映。

规章制度只是一种规定，是否见效的关键就在于执行，职业经理与基层的管理人员及普通员工的关系最为密切，对于公司的规章制度的维护起着极大的作用