能本管理铸造企业超级执行力

不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战

　您的战略方向在调整吗？

　您的公司“组织结构还合理吗” ？

　您的公司在调整“核心竞争力”吗？

　您是“以速度为基础”的竞争者吗？

　您是否在重建业务流程？

　你是否在一个“学习型组织”里工作？

知识主导：资源导向升级----以知识、信息为主导地位

企业再造：理念再造、文化再造、流程革新已成为必然

顾客驱动：由利润为中心转化为以顾客为中心

知识主管：职位轮换正在进行中……

为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？

为什么常常被部下评价为理想化？

为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而推脱责任？

为什么管理人员抱怨存在的问题，而不去解决这些问题？

为什么管理者会常常用错人？

为什么他们在工作中不去付出多的能力？

为什么他们不去思考如何将工作做的更好？

为什么如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属对话？

既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来？而对麻将、扑克兴趣极大？