领导与管理执行力特训

1.建立共同的目标与愿景

2.建立标准化规范制度

3.塑造优良的企业文化

4.建立无障碍的沟通环境

5.建立有魅力的领导风格

6.建立公平.公正.公开的绩效考核制度

员工不知为什么该做这件事(目的why)

员工不知道该如何做这件事(方法)

员工不知道该做什么事(标准.规范)

员工觉得你的做法行不通

员工决自己的做法比较好

员工觉得其它事情更重要

员工的努力的不到任何回报

员工觉得自己正照着你的指示在做事

员工没有做该做的事却得到奖励

员工做了该做的事却受到惩罚

员工觉得做对事反而会惹来麻烦

即使员工表现差劲也不会招来任何负面后果

超过员工所能控制的障碍

员工受限于个人能力

员工个人问题

没有员工办得到

管理：管制+理顺

在预定的目标下，从事规划、预算、组织、人事、控制及问题的解决

管理基于事和规范化

正确地做事（低头拉车）

管理是推力和支持力

领导：带领+指导

面向变革，建立新目标，配置人员，鼓舞士气

领导基于人和价值观

做正确的事（抬头望路）

领导是拉力