现代管理心理与领导方式

一、领导的方式的概念：

　　领导的方式是指领导者，在领导过程

　　中对被领导者采取什么样的态度，领

　　导方式是领导活动的模式化。

三极端理论（怀特和李皮闯特）：

　1.权威式领导：所有的政策均由领导者决定　

　2.民主式领导：主要决策由组织成员集体讨

　　　　　　　 论决定　

　3.放任式领导：组织成员和群体有完全的决

　　　　　　　 策权　

1.压榨式的集权领导：权力集中在最高一级

2.仁慈式的集权领导：有一定程度的自上而

下的沟通　

3.协商式的民主领导：上级对下级有相当程度的信任　

4.参与式的民主领导：决策采取高度的分权

　化　

领导方式的基本要素是领导者运用权威的程度和下属制定决策的自由权限，在以领导者为中心的专制式领导和以下属为中心的民主式领导的两极之间，存在着以上两个要素各种不同程度组合的多种领导方式，这就构成了一个连续模型。

指示式领导方式，亦称命令式领导方式；（高任务一低关系）

推销式领导方式，亦称说服式领导方式；（高任务一高关系）

参与式领导方式；（低任务一高关系）

授权式领导方式。（低任务一低关系）

独断：领导者利用现有信息单独解决问题。

独断Ⅱ：领导者向下属获取信息后单独作出决策。

磋商：在决策之前，领导者向每位下属单独解释问题并且获得他们的想法。

磋商Ⅱ：在决策之前，领导者与下属群体共同研究问题，并且获取他们的输入。

群体决策Ⅱ：领导者与群体共同研究问题，鼓励提出不同解决方案，并达成解决方案的群体共识。