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管理变革与领导艺术

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PPT文档简介

共同性

两者都是在组织内部通过影响他人的协调活动,实现组织目标的过程。

两者的基本权力都是来自于组织的岗位设置。

差异性

管理的权力是建立在合法的、强制性权力基础上的。

领导的权力既可以建立在合法的强制性权力基础上,也可以建立于个人的影响力和专家权力等基础上。

权力影响力

强制性 由职务、地位和权力等形成,具有法定性、强制性和不可抗拒性。下级被动服从。

领导者特有的 是其完成领导职务必须依赖的重要影响力,它与职位权力同步获得。

传统因素 长期唯上、怕官的心理产生的服从感。

职位因素 组织授其权力,具有强制下级的力量,使被领导者产生敬畏感。职位因素影响力以法定为基础,与领导者本人素质条件无直接关系。

资历因素 是个人历史性的。

非权力影响力

以榜样的示范性与导向性为基础产生的感召力。

依赖并制约“权力影响力”,既可使之发挥又可使之丧失。

品格因素 领导者优秀的品质行为,使人产生敬爱感,吸引人去模仿。

能力因素 领导的才能带来成功希望,使人产生敬佩感。

知识因素 有知识专长,能正确解决问题,下属产生满意感。

感情因素 良好的人与人关系,产生亲切感。

●品格因素具有一票否决性

  领导绩效是领导者不同行为的结果,

  如果能识别产生领导效果的关键行为,

  就可以培训并移植到个体身上,

  培养出新的领导者。

 基于前两项成果,得克萨斯州立大学布莱克与莫顿提出管理方格理论。

两个维度:对人的关心+对生产的关心

81个方格:每格代表一种对生产和人关心的不同组合。

归纳出5种有代表性的领导方式:

◆团队型管理  对生产和员工士气和满意度都高度关心。亦称民主型。

◆俱乐部型管理 很少关心生产,对高度关心。亦称乡村俱乐部型。

◆任务型管理  只关心生产与工作效率,对人漠不关心。亦称权威型。

◆中间型管理  对生产和员工都给以适当关心。亦称中庸型。

◆贫乏型管理  既不关心人,也不关心生产。亦称放任型。

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