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管理创新与领导艺术

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一、创新思维,领导决断

二、提高三商,领导修炼

三、提高绩效,重在执行

一、创新思维,领导决断

  1.创新思维.重在决断

  企业发展重在创新,管理创新重在决策 

  决策决断重在选择,选择重在打开空间

1.创新思维.重在决断

选择合适的事, 选择合适的人

选择合适的力度,选择合适的角度

选择合适的时机,选择合适的方式

创新思维要左脑加右脑

 

右脑的艺术优势,右脑的形象思维

右脑的直觉思维,斯佩里的实验

管理科学与领导艺术

开发右脑与企业的发展和创新

完善三个制度

  激励为何失灵?

  “保健”的重要性

  激励取决于增量

  保健取决于常量

 榜样的力量是无穷的?

 榜样激励的原理机制

 榜样激励的明显局限

 榜样激励的艺术

  原则分歧与无原则纠纷        

  利益冲突与认识分歧        

  年深日久与新近形成        

  内部矛盾与外部矛盾

  原因查明与原因不明

  上下关系,任务难易,权力大小

  命令型与协商型的选择

  权变的实质是“匹配”

  菲德勒的权变理论

  命令型的对象:不会干,不想干

  辅导型的对象:不会干,但想干

  激励型的对象:已会干,不想干

  授权型的对象:既会干,又想干

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