动作/时间研究,确定工作方法与内容
根据工作客观性,选择与培训工作者
利益驱动(差别计件工资)
人事职能工头进行评价考核
提高工作效率,使劳资两利
自由竞争走向寡头垄断
规模经济
价格战
利润率下降
工会运动导致“劳工法”颁布
八小时工作制
最低工资标准
阻止利润率下降的办法,有效利用劳动力,1880年机械工程师效率运动
通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等)
把这部分利润拿出来分配:50%归公司,30-40%归劳动者,10%归监工
并用契约形式明确下来
实质是超定额“奖金”分配
“集体怠工”的根源是“劳资对立”,不可能单纯依靠工资支付方式解决
“劳方”高工资收入“资方”低劳务费支出
工作效率 作业管理四原则(有效动作必要时间,日标准作业量,标准的作业条件,差别计件工资)
个体行为——在责任与能力基础上的自律 行为(自由意志与自我节制)
协同行为——超越个人承担责任的能力,寻求与他人的协作
协同体系——两个以上的人的协同行为
正式组织——基于个性活动的“非个性行为体系”
组织是一种关系,一种行为关系,一种协调的行为关系,一种协作行为关系
本网下载频道的资料是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文档资料的立场观点。任何人不得把本网频道的资料作商业用途,如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。了解更多>>