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企业人力资源管理体系变革与创新

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PPT文档简介

动作/时间研究,确定工作方法与内容

根据工作客观性,选择与培训工作者

利益驱动(差别计件工资)

人事职能工头进行评价考核

提高工作效率,使劳资两利

自由竞争走向寡头垄断

规模经济

价格战

利润率下降

工会运动导致“劳工法”颁布

八小时工作制

最低工资标准

阻止利润率下降的办法,有效利用劳动力,1880年机械工程师效率运动

通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等)

把这部分利润拿出来分配:50%归公司,30-40%归劳动者,10%归监工

并用契约形式明确下来

实质是超定额“奖金”分配

“集体怠工”的根源是“劳资对立”,不可能单纯依靠工资支付方式解决

“劳方”高工资收入 “资方”低劳务费支出

工作效率   作业管理四原则(有效动作必要时间,日标准作业量,标准的作业条件,差别计件工资)

个体行为——在责任与能力基础上的自律 行为(自由意志与自我节制)

协同行为——超越个人承担责任的能力,寻求与他人的协作       

协同体系——两个以上的人的协同行为

正式组织——基于个性活动的“非个性行为体系”

组织是一种关系,一种行为关系,一种协调的行为关系,一种协作行为关系

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