企业培训师绩效管理教程

考核的实施 ：

能够印刷、发放各种考核材料

能够安排布置有关会议场所，为考核工作的顺利进行提供服务

考核数据处理 ：

能够收集、分类、记录、统计、保存考核数据

建立考核制度

能够掌握培训的基本原则和培训制度的主要内容

收集相关背景材料，为建立各项考核制度提供依据

考核实施

能够运用办公软件设计考核表格

汇总考核数据与相关资料

考核效果总结

能够起草考核效果总结

能够按照有关规定，对考核文档进行分类管理　

考核的组织与实施

能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议

用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施

根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议

能够妥善调解、处理考核申诉

考核结果的总结与运用

根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施；

能够提出考核效果的分析报告

建立考核体系

能够按照组织发展目标及组织文化的需要，确立以绩效考核为核心的完善的考核体系；

能够指导下级制定并提出考核制度方案，确定客观、科学的考核标准和方法

实施考核指导

监督、指导考核过程，保证结果公正和真实；

能够适时提出对考核结果的运用方法，引导员工向组织目标凝聚