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企业高层内部财务管理培训

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  • 薪酬体系筹划
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    PPT文档简介

    高层管理者对财务的认知

    资产管理的重点

    负债管理的重点

    高层管理者强化内部财务控制的办法

    纳税筹划

    财务管理

    管理重点:

          A . 有效诉讼时效:《民法通则》规定诉讼时效在2年

          以内,3年可以向税务申请作为坏帐处理;

          催款单必须加盖公章,个人签章无效;

          B . 注意审计风险:

          虚增应收帐款    虚增利润

          虚减应收帐款    虚减利润

          C. 了解应收帐款的成本:

          产生应收帐款的机会成本 ;

          发生应收帐款的管理成本 ;  

          增加坏帐损失的成本 ;

          影响企业的资金周转所引发的财务风险 

    1. 负债管理的重点项目

     1.1 、应付帐款:是筹资的主要渠道之一,利用欠供应商货款维持信用周转,前提是债务链中有足够的供应商,其坏处是有可能会损失质量好的供应商。

    1.2 、预收帐款:存在审计风险,隐瞒收入,拖延税款,长期存在预收帐款可能存在管理问题,如生产能力、供应不足,产品供应不上,有丢失市场的风险。

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