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企业人力资源体系变革与创新

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动作/时间研究,确定工作方法与内容

根据工作客观性,选择与培训工作者

利益驱动(差别计件工资)

人事职能工头进行评价考核

提高工作效率,使劳资两利

工会运动导致“劳工法”颁布

八小时工作制

最低工资标准

阻止利润率下降的办法,有效利用劳动力,1880年机械工程师效率运动

通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等)

把这部分利润拿出来分配:50%归公司,30-40%归劳动者,10%归监工

并用契约形式明确下来

实质是超定额“奖金”分配

个体行为——在责任与能力基础上的自律 行为(自由意志与自我节制)

协同行为——超越个人承担责任的能力,寻求与他人的协作       

协同体系——两个以上的人的协同行为

正式组织——基于个性活动的“非个性行为体系”

组织是一种关系,一种行为关系,一种协调的行为关系,一种协作行为关系

总体目标的实现及其程度

总体目标是非个性化的/非人格的

总体目标的选择基于某种客观真实性

必须被共同认可,产生合力 (具有微分意味)

最低限度的有效性 (否则,协同体系瓦解)

有效性与能率有关

组织的活力在于成员贡献力量的意愿

这种贡献意愿,要求有共同的信念,确信共同目的可以实现

这种贡献意愿,要求在共同追求中个人的动机得到满足

组织的有效性是指目标的实现

组织的有能率是指动机满足(为成员个人提供满足,以维持协作体系的能力)

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