从业人员的素质低
企业的投入少,重视程度不够
行业整体浮躁,做秀成份多
急功近利者多,缺少长远目标
道德缺失,恶性争斗,协作精神差
服务对象不清晰
对行业影响重大的研究成果少
技术体系建立的意义
六和技术队伍建设
六和研发基础与基地建设
六和技术人员的任务
六和正在进行的技术探索
技术体系建立的目的
将技术体系建成一个开放的体系,该体系必须符合企业的整体经营理念
技术体系的原则是将科学技术融入于采购、生产、营销的全过程中,其目的是不断提高产品质量,降低成本、满足客户需要、提高企业的竞争力
技术体系是企业经营决策的重要组成部分
培训与提升(月度技术工作会议)
交流与学习(境内外考察)
晋升通道(双职业通道)
管理
统:营养师、品管专员、研发人员、检测人员的管理。
分:分公司品管技术人员有片区品管专员负责。
原料价值采购和使用;
市场调研和产品开发;
产品的定位;
成本管理;
研发要为生产第一线寻求解决问题的方案。
走向经营管理岗位
跟踪行业国内外研究动向;
消化吸收最新研究成果,转化为生产力;
参与科技活动与研发项目;
以开放的心态,积极与国内外同行合作,推动行业的科技进步。
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