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中西方有关协调的理论与思想所有者与经营者的协调领导者个体和领导群体的协调上下左右及组织中矛盾的协调劳资关系的主要矛盾及协调的原则1、中国传统文化中关于人性假设和管理思想，有哪些可以用于今日企业内部的协
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全国人才工作会议的推动企业经营者选拔、继任与落马的闹剧高管人员薪酬的争论民工荒的困惑劳动法规的完善人才危机与人浮于事的矛盾四年前的判断，今天仍然适用我们还是黑暗中摸索走出混沌需要时间更需要理性流动增值
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一、企业战略及企业战略管理的概念 (一) 什么是企业战略? 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到
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软件企业与传统工业企业不同，与现代企业的其他行业也不同。其最主要特征就是，企业最主要的“资产”是一批掌握技术、熟悉业务、懂得管理的“人”。软件企业主要的成本是人的成本，软件企业主要的财富积累是知识和经
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管理的“维持职能”：组织、领导和控制 保证系统按预定的方向和规则运行 管理的“创新职能”：创新 不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求 创新首先是一种思想及在这种思想指
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战略人力资源管理的五个基本内涵 1、人力资源的战略性，将人力资源视为获取竞争优势的首要资源 2、人力资源管理的系统性，强调通过人力资源的规划、政策及管理实践达到获取竞争优势的人力资源配置。 3、
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以知識為基礎的新經濟時代已經來臨，知識逐漸成為企業最重要的生產要素及動力，知識管理也因而成為企業經營中最重要的競爭利器(引述自吳思華，民國90) 。 而知識管理之推動尤賴優質之人力資源，兩者息息相關
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问题1：我们想在何处竞争 -产品/地区市场 -目标客户问题2：我们在目标客户中想树立怎样的形象？ -成本领先 -技术领先 -紧密客户关系 -速度（新产品推出时间、产品交货时间等） -产品质理 -便利性
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问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得
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现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者实地考察了集团及部分主要公司：集团总部及各职能部门速通公司黄页广告公司营销分公司
