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现代管理心理与领导激励

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上传时间:2011-08-12
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PPT文档简介

(一) 激励的含义:广义而言,激励就是激发鼓励的意思,就是通过管理工作创设一定的条件,激发起被管理者实现工作目标的积极性、主动性和创造精神。全面一点可以解释成为:为特定目的而去影响人们的内在需要或动机,从而强化、引导或改变人们行为过程。

  1.“经济人”假设:

这种假设认为人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益,工作的动机是为获得经济报酬。

 2.“社会人”假设:

这种假设认为社会性需求的满足往往比经济上的报酬更能激励人。

3.“自我实现的人”假设.

   这种假设认为人们除了物质和社会需求之外,还有一种想充分运用自己的各种能力发挥自身潜力,实现自我价值的欲望。

4.“复杂人”假设。

  这种假设认为任何假设都不能适用于一切人。

激励的实质就是通过影响人的需求或动机达到影响人的行为的目的,它实际上是一种对人的行为的强化过程。因此,研究激励必须先了解人的行为过程。

(一)从激励的方式来看,可分为:

1.外在激励方式:所谓外在激励就是通过外在力量引发下属积极工作的机制,包括福利、晋升、授衔等。外在激励方式虽然能显著提高效果,但不易持久,处理不好有时会降低工作积极性。

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