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怎样培养执行力?

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让我们先看这样一个故事:

东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。

厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。

出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外,其他的根本没动。

制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去!

结果怎么样?不到一年,企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?

——执行力,无条件的执行力!

执行力不好的原因是多方面的,要培养执行力,就必须解决以下八个方面的问题:

一是解决管理者没有常抓不懈的问题

大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾。

小的方面是有布置没检查,检查工作时前紧后松,工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率等等。

二是解决政策朝令夕改的问题

有的企业出台管理制度时不严谨,没有经过认真的论证就仓促出台,经常性的朝令夕改,让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。

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