执行力与情商管理培训

企业中高层管理者

培训背景：

掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作

了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理

学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行

掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力

掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导

学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效

建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制

掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通

培训大纲：

第一讲、执行是企业成败的关键

1.为什么需要执行？

2.什么是执行？

3.执行力的效率

4.企业的成功方程式

5.企业的执行力

6.管理干部的执行力，直接影响公司！

案例研讨：没有执行力，哪有竞争力！

分析：执行力与情商管理培训案例！

解析：执行力与情商管理内训案例!

案例：执行力与情商管理课程案例分析！

第二讲、领导者的七条基本行为

1.认知自我

2.认知团队

3.以事实为基础

4.确立目标和实现目标的先后顺序

5.适时跟进

6.对执行人员的激励

7.提高员工的能力与素质

案例研讨：卓越领导者应具备的特质！

讨论：执行力与情商管理经典案例讨论!

分组：执行力与情商管理培训案例学习指南

第三讲、建立有利于执行的部门文化

1.什么是有利于执行的企业文化？

2.将奖励与业绩直接联系起来

3.执行文化的要素

4.积极、开放的沟通环境

5.领导者行为的影响力

6.人员配置

案例：管理者如何做好人才管理流程？

第四讲：应变管理

1、员工的四种状态

2、中层干部可以实施的两种领导行为

3、对应员工不同状态的不同的领导风格

互动：执行力与情商管理培训案例评估

分享：某集团执行力与情商管理培训案例

分享：哈佛经典执行力与情商管理案例分析示范

第五讲：控制管理

1、控制的目的是什么？

2、三种不同的控制系统

3、控制过程的四个步骤

4、通过控制达到有序管理

分享：企业执行力与情商管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的执行力与情商管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好执行力与情商管理？

第六讲：沟通管理

1、中层能力的核心——沟通能力

2、先理解别人再表达自己的沟通原则

3、角色扮演：下属主动找你谈话时

4、倾听、提问、回应技能训练

5、如何有效的与上司沟通

执行力与情商管理培训总结