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中层管理方案培训

  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    29579
  • 授课老师:程浩然
  • 课程编号:NX29579
  • 价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业中高层管理者

课程简介

培训时间:2天

培训地点:客户自定

培训对象:企业中高层管理者

课程推荐:

主要特点:详细阐述中层管理方案的操作精髓

案例指导:分析中层管理方案内训的经典个案

案例训练:掌握中层管理方案的技能提升方法

行动建议:中层管理方案培训的实战模拟练习

提升建议:引爆中层管理方案潜力的行动方案

培训背景:

1. 懂得管理的真正含义

2. 在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡

3. 掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展

培训大纲:

程浩然老师的《中层管理方案培训》课程主内容概括

第一 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知(管理的意义、目的)--帮你实现管理者的心理定位

1. 优秀管理者的素质模型

2. 管理的实质意义

3. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别

4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变

5. 优秀管理者的正确角色与错位角色

6. 五级领导人的特征

7. 企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求

8. 中层管理方案者在企业中所处的位置和应起的作用

9. 管理者应该有的意识和心态(效能意识、创新意识、问题意识、自律意识……)

10. 游戏分享:“迷你企业游戏”中看中层的常见问题,清晰中层角色、作用和责任

分析:中层管理方案培训案例!

解析:中层管理方案内训案例!

案例:中层管理方案课程案例分析!

第二、 信任欣赏

1. 信任是团队合作的基石

2. 信任来自内在的力量

3. 案例分析:刘备与诸葛亮的信任

4. 世界不缺少美,缺少欣赏没的眼睛

5. 欣赏需要洞察力

6. 欣赏的要领—及时、精准

讨论:中层管理方案经典案例讨论!

分组:中层管理方案培训案例学习指南

分析:中层管理方案学习中的八大陷阱!

第三、培养员工的能力---让你不但自己会做,还能教会员工,把你的下属培养起来

1. 培育主体应有的心态定位

2. 四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养重点

3. 三种方式培养员工的关键点:OJT(岗上培养) + OffJT(集中培训)+SD(自我启发)

4. 如何制定培育计划

5. 岗上指导的五个步骤6. 工作中教导的六个时机

7. 新员工培训的六个要点

8. 案例分析:学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答

互动:中层管理方案培训案例评估

分享:某集团中层管理方案培训案例

分享:哈佛经典中层管理方案案例分析示范

第四、有效沟通

1、沟通及影响力模型与层次

2、跨部门沟通与合作技巧

3、双赢的PCA沟通策略

4、沟通的原则与禁忌

分享:企业中层管理方案培训三步走!

案例:联想(中国)公司的中层管理方案培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好中层管理方案?

第五、高绩效团队的建设与管理

1、建立起团队的共同认识基础

2、团队建设的基本步骤

3、团队成员的角色认知

4、团队成员合作方式辅导

5、团队的运作与冲突处理

6、团队合作的核心理念塑造

7、团队合作技巧训练

中层管理方案培训总结

讲师介绍
程浩然

经济学硕士

实战派销售管理培训师;

国内优秀企业管理培训专家;

高效团队建设训练导师;

专栏作者;

营销技能提升训练导师

营销管理全面诊断提升系统教练

国内多家教育集团长期合作讲师

主持和参与省厅级课题多项

2010年被聘为中国市场营销专业课程标准开发中心(CMC)专家委员会研究员。

内训服务流程
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