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中层领导力修炼

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:吴平
  • 课程编号:NX83311
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

中层管理者、经理、高潜主管、业务骨干等

课程简介

课程受众:

企业中基层管理人员,核心团队及骨干员工

课程收益:

1.领悟领导力的本质

2.剖析自身领导力方面的优缺点

3.掌握改进个人短板的教练方法

4.修炼用人之道

5.提高教练、沟通、激励、授权等管理技能

6.提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队,实现企业目标

课程特色:

案例充分论证,气氛活跃互动,内容启发顿悟,问题针对实际,方法实用可操

课程时长:

1-2天

课程大纲:

第一部分:领导力的认识与分析

(一)、领导者的正确定位

1、案例分析:领导者的三层定位

2、领导者四大角色

3、领导者六大角色错位

4、领导者的能力定位基准

(二)、领导与管理

1、领导是什么

2、案例解析:清醒中的困惑

3、领导与管理

(三)、领导力特质

1、领导力=权利+能力+影响力

2、领导力判断


第二部分:领导者如何用人

(一)、用人之长,避人之短

1、案例解析:团队启示

2、长板理论:一专多能零缺陷

3、做好SWOT分析

(二)、下属分类

1、人财型解析

2、人在型解析

3、人灾型解析

4、下属附加值

(三)、人才管理九宫格

1、人才九宫格分析

2、结合实际,剖析团队成员现状

3、落地改进建议


第三部分:好领导必须是好教练

(一)、做教练式的领导者

1、案例解析:被下属投诉

2、培育下属的必要性

3、教练式管理要点

(二)、如何做一个好教练

1、教练辅导四步骤

2、用“耳”管理,有效对话

3、如何“取的技术”,挖掘真相

4、经典训练法


第四部分:领导者必备能力-高效沟通

(一)、高效沟通原理

1、高效沟通精髓与要素

2、案例解析:沟通漏斗

(二)、组织沟通技巧

1、与上级沟通的五大障碍及八大规则

2、与平级沟通心态及八大规则

3、与下级沟通四大弊端及八大规则


第五部分:领导者的有效激励与授权

(一)、如何激励下属

1、为什么激励

2、激励的五大误区与四个核心

3、案例解析,场景演练:表扬激励法

4、激励百宝箱

5、案例解析,场景演练:批评激励法

(二)、有效授权

1、你为何不授权

2、你为何要授权

3、有效授权七步骤

4、哪些不能授权


第六部分:领导者的情绪管理

(一)、情绪认知

1、情绪的功能

2、情绪ABC理论

3、信念系统

(二)、如何有效缓解情绪

1、对待负面情绪

2、与人谈话的情绪把控

3、案例解析:暴力沟通

4、案例解析:非暴力沟通

讲师介绍
吴平

广州某管理咨询有限公司总经理 资深讲师

十年以上万人集团总部员工培训与人才发展工作经验,历任世界 500 强、港资企业、国内行业龙头企业等多领域的培训管理工作,行业经历囊括房地产、零售、制造业与咨询公司等。

熟悉企业培训体系整体架构搭建、精通内训师培养、人才管理与发展项目设计、课程定制化开发与设计,擅长运用多元化教学手段进行知识和技能的高效传递。

实战授课经验丰富,超过 10 年授课经历,授课课时超 5000 小时,重视课程的实践性、实用性,善于通过行动学习解决实际难题,达成个人和组织认知、行为和心智模式的根本改变。

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