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中层部门主管专题

本专题汇聚与中层部门主管相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及中层部门主管的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 培训目标:正确理解管理者的角色与职责,初步掌握制定团队目标、分配工作任务、辅导员工成长、分析问题解决问题的工具和技能,促进团队绩效提升。
    开课信息:2020年06月18-19日 | 深圳市 2020年10月29-30日 | 深圳市
  • 1) DISC性格分析工具解析 2) 每种性格类型都有独特的沟通风格 3) 每种个性都希望采用适合自己的沟通方式 4) 根据对方个性采用相应沟通方式提高效果
    开课信息:2020年06月12-13日 | 杭州市
  • 一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。
    开课信息:2020年06月20-21日 | 上海市
  • 本套培训课程将帮助学员把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持。并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分析、制定方案、采取行动、判断行动有效性。
    开课信息:2020年07月24-24日 | 上海市 2020年09月26-26日 | 上海市 2020年11月21-21日 | 上海市
  • 本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。
    开课信息:2020年07月24-24日 | 上海市 2020年08月22-22日 | 上海市 2020年11月20-20日 | 上海市
  • 本课程中的案例具有典型代表性。类似的例子我们还会找到很多,可以为一线管理者在工作中提供指引和提醒,尤其很多详细的例子更可以为跟班长提供直接的借鉴。
    开课信息:2020年07月24-25日 | 上海市 2020年11月20-21日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 第一部分: 绩效管理的发展及内涵 一、 企业绩效管理的理念 二、 绩效管理和绩效考核的区别 三、 企业绩效管理的现状及难点1、员工素质差异
  • l、帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位,实现由业务人员向管理人员的转变2、掌握基本的沟通技巧,与上司、与同级、与下属保持良好的沟通3、了解激励的基本原理,能有效激励部属高效率地开展工作
  • 课程背景 任何组织的运转都离不开流程,没有流程,组织将无法有序地运转。基于此,管理组织就是管理流程这种论断自有它的道理。然而,组织在流程管理方面都存在这样或那样程度不同的问题:部门壁垒森严,流程形同
  • 1.现场领导力模拟与沟通实战技巧 2.中层领导者沟通技巧--承诺与一致原理 3.员工发展的四个阶段 4.领导力具体行为方式 5.员工不同发展阶段对应领导力 6.现场领导力模拟。
  • 课程大纲: 第一单元从营运模式看组织沟通 完整的企业内涵包括什么 如何才能将战略落地 价值链模型 功能和流程的关系 流程与职能、架构的
  • 跨部门合作之困局剖析 1. 头脑风暴:在跨部门合作中值得肯定的行为与表现不佳的行为有哪些 2. 跨部门合作困局解析 1)企业缺乏共同的愿景和目标 2)部门职责不清、部
  • 第一讲:领导者的沟通思维模式 在这一讲,学员将了解到: 跨部门沟通二要素 领导者的思想格局 领导者的系统思维模式 视频解析:《部门经理例会》 讨论:总经理为何抱头疼哭
  • “员工因公司而加盟,却因上司而离开”已是职场屡见不鲜的现象。未经训练的中层干部,才是企业最大的成本。那么,优秀的中层需要具备什么样的素质和能力身处于“上面有要求,下面有意见”的夹层中,中层该如何协调
  • 中层领导培训2天胡一夫
    第一讲 摸透内情,清楚自己的角色与定位 001 准确定位:认清中层领导角色的特殊性 002 细析原因:你为什么能成为中层领导 003 稳中求胜:稳妥地走好上任第一步 004 继往开来:怎样接好前任的接
  • 精髓案例指导:分析如何提升中层领导执行力行动建议:如何提升中层领导执行力提升建议:引爆如何提升中层领导执行力方案
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    经理人心智修炼 目标计划与跟进 绩效管理和考评 有效授权技巧 员工培育辅导 高效团队建设 最受企业欢迎的经理人:主动积极有责任心。 认真对待工作,尽其所能,比别人更优秀。 经理人的
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    对员工的培训是企业的基本任务,特别是人才竞争激励的行业。企业培训既包括常规的、滚动的培训任务,也包括阶段性的、应急的培训任务。通常企业的培训可以分为以下几个类别: 岗位培训 对每一个岗
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    主要是逆造基层干部的形象,包括工作方法、工作业绩、员工管理方面的一些方法。
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    良好的职业道德 丰富的知识和经验 系统的思维能力 娴熟的管理决策能力 沟通能力 创新能力 身体健康 良好的心理素质 丰富的资源 激励的能力 扫除障碍的能力 权衡与决断的能力 战
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    明确现场主管的职责 熟悉现场管理之屋的结构和内涵 了解现代生产管理的特征 明确企业现场中的浪费现象 熟悉5S的含义及其操作方法 掌握现场改善的有效方法 了解现场领导的基本方法 了解情境
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    通过對本课的學習,让你充分认识到自我管理的意义使你了解掌握自我管理的6种方法督促你在课程中学会对自身过去满意度的评估一、自我管理的重要性二、自我管理的方向三、自我管理的方法四、自我管理的评估五、总结保
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    发展-----追求无止境经营-----用户的需求,柳工的努力方向财富-----优秀的员工是企业最大的财富竞争-----最大的敌人是我们自己或是因为信息不完全、不对称、或太多、或受参照物的影响,我们总会
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    他们在自己的工作岗位上埋头苦干,把自己的眼光、看问题的出发点、责任范围、处理问题的方式,都局限在一个狭小的范围之内。自以为了不起,谁也不如自己。总觉得自己是对的、正确的、别人的是错的,不正确的。自以为
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