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TOC目标与运营管理

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    74277
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX74277
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业董事长、总裁、总经理、厂长、总工;企管、生产、质量管理、PMC生产计划、信息系统、产品研发、财务、营销及市场开发、工程、维修等部门经理及车间主任等。

课程简介

一、TOC基本概念

  什么是TOC?

  TOC的组成结构图

  TOC的形成历史和发展现状

  TOC简要形成过程

  TOC理论的内容

二、生产管理中存在的问题

  生产部门九大难题

  生产模拟器

  电脑模拟理想状态下的工厂

  模拟结果比较

  企业存在的问题及共同根源

三、生产管理思维转变

  打破核心冲突

  打破批量的冲突

  TOC五步法

  P&Q练习

  试用TOC五步法之前三步

四、生产管理的出路及对策

负面现象是如何产生的?

弄清目标、衡量基准及制约因素

制约因素的种类

T-I-OE对财务底线的直接影响

降低库存提高六方面竞争优势

同步生产的概念

五、DBR生产预警机制

DBR:鼓—缓冲—绳子

DBR:复杂工序的DBR

DBR:确定CCR的位置

DBR:如何敲鼓?(制定生产计划)

DBR: 缓冲概念与习惯的冲突

DBR:“绳”模仿需要管理行为改变

DBR与持续改进

DBR的目标与要求

DBR:理解时间缓冲

DBR:80/20规则的应用


六、产品组合决策方法

墨菲定律(Murphy)

缓冲管理

TOC生产带来的12大好处

怎样改变?如何实施TOC生产?

实施TOC时可能遇上什么实际问题?怎样解决?

七、案例分析和生产管理书籍读后总结

《关键链》读后总结

《目标》读后总结

《可行愿景》读后总结

讲师介绍

文小林

商业模式设计应用专家

精益生产及人力资源管理资深顾问

国家资格企业培训师

包装工业高级工程师

江西教育学院客座教授

深圳清华研究院特约咨询顾问

曾任跨国公司景美印刷总经理,上市集团三九药业高管,有超过20余年的管理经验,10多年的咨询经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。

在大型国企、外企任职多年,曾先后参与多项重大改善项目和提案改善专案,主管过人力资源部、生产部、品质部。文老师擅长于企业商业模式设计与应用、人力资源管理、精益生产、TOC管理,咨询和培训客户已超过三百多家,截止到2015年底累计授课5000余课时,培训学员37000余人次。其授课风格注重管理理论与实际工作情景的结合,引入设计精妙的案例来讲解,寓教于乐,受益匪浅。课程内容不仅有具体的理论、“道”的建立,更有从实际案例中总结出来的“术”,“道术”良好结合。

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