您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 一线主管综合技能提升

一线主管综合技能提升专题

专题信息汇聚与一线主管综合技能提升的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及一线主管综合技能提升的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作,随着80、90后员工的大量加入,这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。
    开课信息:2023年02月16-17日 | 武汉市
  • 课程背景: 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素
    开课信息:2023年03月28-29日 | 天津市 2023年07月25-26日 | 天津市 2023年11月15-16日 | 天津市
  • 本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发,紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容,匹配以丰富的实战案例,帮助学员掌握关键的管理技能和方法。
    开课信息:2023年02月17-18日 | 东莞市
  • 综合了管理学、心理学、行为学,结合了当代企业管理前沿理念,不同行业的突出特征,将先进的管理经验精心描述为适当的案例,并撷取管理实践的精华,最新管理理论,发展出本课程。
    开课信息:2023年05月26-27日 | 广州市 2023年12月22-23日 | 广州市
  • 学习班组长必备的全局观和前瞻性思维;树立开放的沟通心态,掌握有效的沟通技巧,掌握与上司的沟通技巧获得支持,掌握与下属的沟通技巧让员工服从,进行良好的沟通,提高员工积极性与主动性。
    开课信息:2023年09月16-17日 | 广州市 2023年09月23-24日 | 上海市 2023年11月11-12日 | 深圳市
  • 讲究必要的领导艺术、培养出高效的生产团队,才能实现提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,从而取得事半功倍的效果,为企业赢得市场竞争力。为提高企业车间主任的管理水平。
    开课信息:2023年07月15-16日 | 上海市 2023年07月22-23日 | 广州市 2023年08月26-27日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。
  • 目前大部分制造企业的一线主管管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的,他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的
  • 课程收益:通过培训及切实运用能使生产一线主管创造出比原有基础至少10倍以上的效益,对制造型企业生产一线主管提供简单实用的工作规范、思路,全面掌握现场管理的基本技能、方法
  • 1、工作关系及类型 2、工作关系问题处理四阶段法 3、从工作关系看督导要诀 4、培养良好关系的基本原理与问题预防 5、掌握部署情绪的免谈方法 6、工作中的人际冲突管理
  • 第一部分、如何做好车间现场管理角色认知与良好心态管理人员职责的要求明确职责、认识定位正确认识现代管理如何管理好现代员工现场的信息管理的技巧现场设
  • 1、 案例讨论:谁的执行力最强? 2、 何谓执行?何谓执行力?谁来执行?谁是执行者? 3、 为什么道理都懂,但“执行力很差”的现象很普通? 4、工作重在到位:到位的力度与发展的速度成正比;
  • 本课程是张锋波老师根据国内企业的实际情况,并与国际知名管理大师(戴明、德鲁克、博恩·崔西等)的理念、方法相结合,采用相对应的实用管理工具,使本课程更易被学员接受并在企业落地生根。
  • (1)当与自己上司意见不一致时,中层管理者如何面对和处理?(2)中层管理者如何与爱请假的员工进行沟通和协调? (3)中层管理者如何与离职的员工进行沟通和协调?
  • 课程收益:本课程详细剖析了管理着作为一个中层干部的多个角色,掌握有关中层干部的管理技巧,让学员学习后能运用到管理工作;同时让学员树立中层管理干部积极向上的工作态度
  • 课程收获:1.帮助中高层管理者准确定位自己的角色,到位而不越位。2.帮助学员形成优秀管理者的“思维和习惯”,奠定管理者综合能力提升的基础。

相关培训资料

  • 上传者:iqcqwww 文档大小:389.48 KB
    明确现场主管的职责 熟悉现场管理之屋的结构和内涵 了解现代生产管理的特征 明确企业现场中的浪费现象 熟悉5S的含义及其操作方法 掌握现场改善的有效方法 了解现场领导的基本方法 了解情境
  • 上传者:simonlo2005 文档大小:411.53 KB
    管理者角色与职责 1、 建立领导风格 2、如何授权 3、团队管理 总结
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:72.35 KB
    良好的职业道德 丰富的知识和经验 系统的思维能力 娴熟的管理决策能力 沟通能力 创新能力 身体健康 良好的心理素质 丰富的资源 激励的能力 扫除障碍的能力 权衡与决断的能力 战
  • 上传者:dengjiaoxiang 文档大小:2.61 M
    所谓管理,就是在特定的环境下,对组织所拥有 的资源进行有效的计划、组织、领导和控制, 以便达成既定的组织目标的过程。 (1)以利润为目标; (2)具有分工与合作; (3)具有不同层次的权力与
  • 上传者:dengjiaoxiang 文档大小:290.11 KB
    主管的價值定位與管理技能 目標管理 授權督導技巧 工作教導技巧 積極態度與激勵技巧 員工問題處理 主管所面對的管理挑戰 創造主管價值的四個角色 主管的任務與基本心態
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:555.39 KB
    主管所面对的管理挑战 创造主管价值的四个角色 主管的任务与基本心态 主管需具备的核心技能 如何成为杰出的主管 如何有效向上司建言 如何处理与上司意见对立 如何帮助上司创造价值 有七个人
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1.99 M
    沟通技能 与上司相处之道—— 理解上司的立场 有事情要先向上司报告 工作到了一个段落,需向上司报告 向上司提出自己的意见 向上司提供情报 依上司的指示行事 不要在背地说上
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1.39 M
    客户对大客户经理的要求 大客户经理的四项核心能力培养 大客户经理的管理 大客户经理角色认知 大客户管理管什么? 什么在影响着大客户经理的工作业绩? 大客户经理为什么会“忙、盲、茫”?
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1.39 M
    客户对大客户经理的要求 大客户经理的四项核心能力培养 大客户经理的管理 大客户经理角色认知 大客户管理管什么? 什么在影响着大客户经理的工作业绩? 大客户经理为什么会“忙、盲、茫”?
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:442.94 KB
    1、引言人力资源管理的四个层次 2、人力资源规划的定义 3、人力资源规划的原则 4、人力资源规划的目的 5、人力资源规划的作用 6、人力资源规划的内外环境要求 7、人力资源规划与计划的内容

相关培训师

  • 李明仿
    李明仿 擅长领域:生产管理

    李明仿资历背景 广东省顺德政府特聘

  • 方光华
    方光华 擅长领域:企业战略

    领导力领域实战派培训师(16年行业经验,

  • 刘小明
    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 蒋小华
    蒋小华 擅长领域:团队管理

    新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文

  • 张锋波
    张锋波 擅长领域:团队管理

    中层管理、团队执行专家 高效执行八

  • 蔡林
    蔡林 擅长领域:企业战略

    企业问题分析实战专家、高级管理咨询师

  • 刘佳明
    刘佳明 擅长领域:团队管理

    南开大学企业管理学博士 WIAC(国