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一线主管必备8项管理工具训练

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    32388
  • 授课老师:秘祖利
  • 课程编号:NX32388
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

班组长、生产主管、设备主管、质检主管、生产经理等

课程简介

课程设计背景:

经过对多家企业反馈的培训前调查问卷、电话交流记录进行了认真分析,得出如下结论:

1、生产管理者90%都是技术出身,对别人的信任度比较低,总是依靠自己去做事,不懂得发挥团队的作用。

2、遇到员工提出个人问题,不知道如何有效的处理。

3、遇到不同类型的问题与个性的员工,只知道抱怨,苦于找不到好的处理方法。

4、公司推行了很多管理活动,比如5S活动、TPM、TPS等,受到员工的抵触。

5、生产管理者沟通能力较弱,遇到问题,不知道如何交流

6、…….

  为了让生产管理者能够用有效、高效的工具,解决生产管理过程中出现的问题,秘老师根据多年的生产管理经验及多年的讲课历练,开发了《高效的管理工具应用性训练》课程。


课程受益点:

1、明确生产现场管理者的关键点及控制方法

2、金字塔原理在生产现场中的应用

3、面对多种问题的分类与处理方法

4、针对不同性格员工管理方法

5、掌握指导员工与支持员工的正确方式方法

6、掌握提高员工主动性、积极性的方法

7、听、说、读、写的正确应用

8、现场管理思路的修正

9、现场管理的有效工具应用

10、建立有效问题解决思路、方法、工具

11、建立系统的管理规范、标准。


管理员工的行为:

工具1:员工技能评价表---提升员工工作效率

(1) 划分D1/D2/D3/D4员工技能四个阶段

(2) 展示D1/D2/D3/D4四个阶段状态

(3) 用S1/S2/S3/S4指导与修正D1/D2/D3/D4四个阶段行为,让员工实现标准化作业

(4) 现场管理者自我测试与评价

关键词:修正员工行为、实现标准化作业

工具2:FPA应用

(1) 什么是FPA

(2) FPA在现场管理中应用

(3) 案例应用

关键词:FPA应用,FPA解决现场管理问题

工具3:DISC应用

(1) 什么是DISC

(2) DISC在会议中应用

(3) DISC解决现场中那些问题

关键词:DISC应用、有效会议

工具4:FTF行为

(1) 什么是FTF

(2) FTF的6个步骤

(3) FTF的注意点

(4) FTF解决的问题,案例演练

关键词:FTF

工具5:5S/6S管理

(1) 纠正过去错误的5S/6S定义

(2) 5S/6S的正确做法

(3) 展示正确的5S/6S做法

(4) 500强案例展示

关键词:纠正、修正、正确做法

工具6:TPM三大法宝

(1) 小组会议

(2) OEE

(3) OPL

(4) 展示500强案例

关键词:OEE、OPL、TEAMWORK

工具7:PDCA/5WIH/QC应用

(1) PDCA/5WIH/QC关键点

(2) PDCA/5WIH/QC解决那类问题

(3) PDCA/5WIH/QC正确使用和对应解决的问题

关键词:PDCA、5WIH、QC、简易图表

工具8:团队合作、合理化提案

(1) 团队合作的工具应用---NHC

(2) 合理化提案正确运营

(3) 世界500强公司案例展示

关键词:NHC、合理化提案

工具9:新8D的应用

(1) 什么是8D

(2) 新8D的应用时机及场合

(3) 新8D解决什么样的问题

关键词:新8D

讲师介绍
秘祖利

生产管理领域“金牌讲师”

上海华东理工大学商学院客座教授

万宝盛华(中国)专业讲师

德国莱茵(TUV)公司北京学术部签约讲师

北京大学企业家班特邀专家

清华远程学堂特聘生产管理培训顾问专家

北京简丰管理培训有限公司高级顾问

美国Action learning训练模式的践行者

中国企业家协会高级讲师

北京现代中欧管理科学研究院高级讲师

中国企业联合会--中国职业经理人资格认证指定讲师

CPI机构认证专业讲师

美国培训试验室认证专业讲师

  工商管理博士(DBA),曾就职于KFC、McDonald''s、SIEMENS、DRUK、三利集团等中外知名公司,曾历任职位:培训讲师、生产主管、培训经理、经理秘书、行政办公室主任、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职,现任上海某美资企业副总经理。多年来,一直执着于培训工作,在培训过的企业里,受到诸多学员的好评,满意度调查结果平均在90%以上,并受同一家企业多次邀请去进行内部培训。

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