全面激发部属的工作热情

全员

【课程大纲】

第一部分：激励基础

1.人性假设及领导风格

2.人的行为规律和激励工作

3.激励的含义、目的及作用

4.马斯洛需求层次理论

5.赫兹别格的双因素理论

6.期望理论、公平理论、强化理论

7.哪些是企业员工的真正需求

第二部分:精神激励法

1.什么叫精神激励？其目的和作用

2.精神激励法适用范围、对象及阶段

3.勇于沟通、学会沟通、善于沟通

4.如何进行精神激励的实际案例

第三部分：物质激励法

1.什么叫物质激励？主要的表现形式

2.物质激励法适用范围、对象及阶段

3.薪金、福利、保险在物质激励中的作用

4.目标管理与物质激励的活用

5.如何实现薪酬与个人绩效挂钩

6.GE的激励机制-未位淘汰制案例

第四部分:有效的激励机制需考虑因素

1.精神与物质激励相结合

2.敏锐发现员工消沉、老化的表现信号

3.信息沟通的科学性、规范化

4.价值观念导入和企业文化建设

5.鼓励创新、积极参与的环境

6.工作内容丰富化、轮换岗位的制度

7.授权及授权技巧

8.科学地、客观地、公正地绩效评估体系

第五部分：激励总结

1.全面开展激励的重点、难点

2.激励模式

3.激励与控制