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班组长考核专题

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企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班￥68003天
了解薪酬设计的框架，重点学习职位评估，薪酬调查，带宽设计，固浮比设计，提成制，奖金制，项目制奖金，年终奖设计，薪酬调整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同设计思路的优缺点。
开课信息：2022年06月16-18日 | 上海市 2022年07月15-15日 | 广州市
班组建设与班组长胜任力提升￥19801天
以及胜任力中的核心管理能力要素，以及核心管理能力培养方法，从而领导管理团队有效的培养出优秀的一线管理人员，为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。
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金牌班组长管理能力训练￥36802天
本课程针对基层管理干部这个特殊的群体独立开发，力图通过案例分析与案例演练互动，最大限度的开发和引导学员发挥潜力，以最短的时间领悟到最实用的工作方法和技术。
开课信息：2022年07月22-23日 | 北京市 2022年07月29-30日 | 杭州市 2022年10月28-29日 | 杭州市
挖掘利润源泉_TWI一线班组长管理技能提升￥39802天
TWI培训被认真并持之以恒地实施着，成为企业不可分割的一部分，是丰田生产方式的基础。面对日益激烈的全球变化，工厂的一线班组长需要拥有基本的管理技能，从而适应环境。
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华为式班组长综合能力提升训练￥39802天
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结构化思维与高效表达￥16801天
降低企业沟通成本，更能提高分析问题，解决问题，快速做出正确选择和决策的能力，从而享受高品质生活与高效率工作。
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一线班组长综合素养与管理能力提升2天蒋小华
1、案例讨论：谁的执行力最强? 2、何谓执行?何谓执行力?谁来执行?谁是执行者? 3、为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通? 4、工作重在到位：到位的力度与发展的速度成正比;
华为竞争洞察与实战打造企业销售铁军（组织、管理、考核）2天
通过本课程的学习，期望您有以下收获： 1、华为销售铁军（以代表处为例）的组织结构、及演进过程；2、华为销售铁军的运作及管理；3、华为销售体系的考核及淘汰机制；4、有选择性地学习和借鉴华为
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