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激励考核流程培训教材

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PPT文档简介

考核原理及考核关系

业绩考核流程

流程概述

月度考核流程

半年考核流程

年度考核流程

考核流程的公正公平保证机制

一般而言,一个普通 的业务员、文员,他的指导人是他的直接领导直接领导--业务主管或高级业务主管;他的考核最终决策人一般是中心/部门领导;人事负责人一般由企人中心的人力资源主管或其他业务主管担任;

对于关键岗位以及个别有潜质的员工的考核,也遵循这个考核关系图。人力资源体系会通过本系统的进一步关注,并将考核结果报有关领导参考。该领导虽不是被考核人的考核最终人,但是保留对考核结果的咨询权,以及参与评估会,提出相关培训、岗位变迁以及职业发展方面的要求

对于一个普通 的业务主管或高级业务主管,他的指导人是他的直接领导直接领导--中心/部门领导;他的考核最终决策人一般是中心/部门的上一级领导,总监、副总裁或总裁;人事负责人一般由企人中心的总经理或副总经理担任;

对于关键岗位业务主管或高级业务主管的考核,也遵循这个考核关系图。人力资源体系会通过本系统的进一步关注,并将考核结果报有关领导(副总裁或总裁)参考。该领导虽不是被考核人的考核最终人,但是保留对考核结果的咨询权,以及参与评估会,提出相关培训、岗位变迁以及职业发展方面的要求

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